И таких людей оказалось немало. Айтишники, журналисты, юристы, архитекторы, дизайнеры, в общем, почти весь класс работников умственного труда, включая создателей коммерческого контента на YouTube (knowledge workers – термин, введенный ведущим теоретиком менеджмента Питером Друкером). До недавнего времени высокооплачиваемых удаленных рабочих мест было намного меньше, чем желающих поработать удаленно, что закономерно порождало жесточайшую конкуренцию на биржах фриланса. Все изменила, как вы понимаете, пандемия коронавируса.
Сегодняшний фриланс – мощно развивающийся тренд, в который, на мой взгляд, входят две категории людей: работники компаний, имеющие возможность работать удаленно, и те, кто считался фрилансерами традиционно: то есть самозанятые, работающие не по долгосрочному контракту, а по разовым договорам. И эта разница сейчас естественным образом размывается, готовясь сойти на нет.
Время и акценты
Для иллюстрации давайте рассмотрим предпосылки, актуальную реальность и проанализируем последствия развития этого тренда.
Еще совсем недавно, до 2019 года включительно, почти никто из солидных работодателей даже не думал о возможности удаленной работы большинства своих сотрудников. В тренде были циклопические офисы, бодание «каморки против open space» и корпоративная культура под чутким присмотром руководства. А еще регулярные тимбилдинги и тренинги на корпоративную лояльность, ибо что может сподвигнуть нормального человека на подъем в шесть утра, безвозвратную потерю колоссального количества времени на дорогу туда и обратно, на ежедневное поддержание дресс-кода (джинсы только по пятницам!), на немалые затраты на тот же транспорт. Я могу долго продолжать, пока не подойду к скорбной необходимости пользоваться общими уборными.
COVID-19 разнес эту реальность навсегда. Миллионы людей оказались заперты в своих домах, офисы массово закрылись, лишь в одних США более 30 млн человек подали заявки на пособие по безработице, а над планетой замаячил крах экономики.
Немного неожиданной статистики
Экономика, конечно, пошатнулась, но удержалась. Более того, оказалось, что удаленная работа, при действенных управленческих и технологических решениях, зачастую более эффективна, чем работа в офисе. В частности, опрос Harvard Business Review (HBR.com), проведенный в марте 2020 года, показал следующее:
● Локдаун помогает сосредоточиться на действительно важной работе. Мы тратим на 12 % меньше времени на обсуждения и на 9 % больше времени на взаимодействие с клиентами