История клуба Бадди. Александр Мартаков

они закончились.

      Естественно, что был определенный откат, прежде всего – эмоциональный. Хотелось просто отдохнуть от «бешеной гонки», в которую превратилась «Скорость» параллельно с непонятной болезнью, потом с работой по клиентам, ведь останавливать рекламные кампании и деятельность по привлечению лидов точно никто не собирался, несмотря на мое состояние и загрузку. За красивые глаза мне никто не платит, приходилось не то что не снижать, а набирать обороты. Как показало общение с ребятами с курса, такая ситуация была не только у меня, тактика hard work дает о себе знать.

      В какой-то мере мне повезло: сразу после «Скорости-12» позвали куратором и хранителем наставничества в Лайк, проверять домашки и сгонять участников Like Family на групповые встречи-разборы с аттестованными Лайком наставниками. Помимо дофига домашек, которые нужно было проверять, я сразу взял себе аж 4 группы, с которыми нужно было сидеть в зуме, отвечать в чатах и «пинать» тех, кто не дошел до встречи. Честно говоря, эти разборы других бизнесов дали мне намного больше, чем сам курс и встречи тогда еще дивизии «Маркетинг». Скорее всего, это ощущение появилось не просто так: сначала была получена неплохая база, в том числе по работе с мышлением, т.к. наш генерал – Владимир Докин – больше внимания уделял именно мышлению, а не маркетингу или каким-то банальным вещам, связанным с открытием/работой собственного агентства, как это было на «Скорости-15» у Даниила Кравцова. Но это я уже немного забежал вперед. Фактически, четверг и пятница у меня были плотно заняты в течение 5 недель, но это того стоило, т.к. я смог структурировать полученные знания, разложить их по полочкам и начать применять, не только работая руками, но и головой – консультируя. Дальше было немало ролей и активностей в Лайке, но это уже совсем другая история.