Поэтому, наверное, с точки зрения успешности проекта и его масштабности, а также влияния на страну, это был проект, который мы реализовали довольно отдаленное время назад. Но если говорить о каком-то драйве и о тех масштабах изменений, которые повлияли на весь финансовый рынок, это был запуск с командой срочного рынка. Это был большой проект, который я реализовал и у меня его уже не отнять, я бы выразился так (смеется).
Что касается каких-то коммерческих проектов, то если бизнес отлажен, это вещь довольно скучная. Интересно, когда запускается стартап. Вот это интересно, креативно, там очень много неизвестного. Это образование команды, какие-то оценки и расчеты.
Соответственно, потом, когда проект стартует, это борьба и разрушение иллюзий, которые были на старте (в тот момент, когда ты принимал решение о начале того или иного проекта), корректировка проекта. Но это все равно интересно.
Гораздо “хуже”, когда проект уже вышел на какую-то операционную прибыльность. Неважно, окупился он пока или нет, но он уже “полетел” и может обходиться без стороннего финансирования. И совсем “уныло”, когда проект стал зарабатывать деньги. К нему уже относятся так: ну да, это “дойная корова”, да, получилось, это неплохо.
Но лично мне проекты, которые наиболее прибыльны, наименее интересны. Я уже ищу какие-то новые ниши, куда можно войти. Это моя персональная особенность характера. Я в большей степени как стартер, как зажигалка. Я люблю определять, что мне интересно, почему это будет зарабатывать много денег. Я могу сформировать хорошую команду, найти финансирование, и в этот сложный период времени под названием “стартап”, я активно участвую в его запуске и развитии.
Если говорить в целом, о соотношении моих успешных и неуспешных проектов, то в последние несколько лет неуспешных проектов у меня не было. Может быть, это сказано громко и как-то некрасиво, но это именно так.
Для меня есть такое испытание, которое я называю “первый миллион рублей”, который я стараюсь потратить на проект до того, как он еще не институционализирован в формате команды. То есть в формате юридического лица.
Я трачу на исследования, на зарплату людям, которые делают их со мной. Мне абсолютно не жаль этих денег. И я скажу так, что если идея отваливается, то она отваливается именно на этом этапе.
Характерный пример. Буквально несколько месяцев назад я решил для себя посмотреть на рынок микрофинансовых займов. С точки зрения поиска ниши более технологичного предоставления этих займов с помощью автоматического скорринга, с учетом тех экспертиз, которые у меня есть.
Я потратил какие-то деньги и сказал себе: “нет, я сюда идти не хочу”. Это пример того, когда я не потратил каких-то значительных денег. У меня был небольшой бюджет для исследования этого рынка, но я не считаю это инвестициями.
Бывает ли у него такое, что проект обещает быть прибыльным, но у него “не лежит к нему душа”? Я вообще в такие