Как построить сильный бренд, не зная, что такое брендинг. Дмитрий Валерьевич Русланов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Дмитрий Валерьевич Русланов
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785005688255
Скачать книгу
города Коньяк, однако все бренди на территории СССР стали называть коньяком. Фрукт киви позаимствовал название от торговой марки Kiwi, которую придумал один из поставщиков в Новой Зеландии, а оригинальное название фрукта – китайская актинидия. Немногие знают, что памперсы – это не синоним подгузников, а всего лишь бренд (Pampers), который придумала компания Procter&Gamble.

      Многие ошибочно полагают что брендом может быть только компания, ее продукт или услуга. Далее мы сосредоточим свое внимание именно на этих объектах брендинга. Но брендом могут быть и человек, сервис, политическая партия, регион, страна и даже религия.

      Брендинг

      Если ввести в поисковой системе «брендинг», то в результатах поиска можно будет найти много компаний, которые представляют эту услугу. Только по мнению большинства из них, брендинг – это разработка логотипа и фирменного стиля. Конечно, все сложнее. Разработка визуальных составляющих бренда – это не более 20% от всей работы, что предстоит сделать. Брендинг – это весь процесс создания и развития бренда, от поиска идентичности до PR.

      Зачем вообще заниматься брендингом? Вспомните 90-е, когда был дикий дефицит, товары в магазинах появлялись внезапно, и чтобы их приобрести, нужно было отстоять огромную очередь, а то и несколько (за каждым видом товара отдельно). Сегодня же мы наблюдаем изобилие любых товаров и множество каналов их реализации: гипермаркеты, сети магазинов рядом с домом, онлайн-гипермаркеты, позволяющие заказать любой товар в два клика. В таких условиях производителям нужно постоянно бороться за внимание потребителей. Брендинг позволяет им подойти к бизнесу системно, отстроиться от конкурентов, сэкономить средства на продвижение и получать больше клиентов.

      Брендинг – это развивающийся механизм, а не закостенелая конструкция. Все, что вы придумали в начале, может и должно трансформироваться в дальнейшем. Причины для этого могут быть разные: расширение бизнеса, изменение предпочтений аудитории, новые законы, регламентирующие вашу деятельность. Все это требует постоянного внимания, анализа и корректировки под меняющиеся условия. Так с чего же начать?

      Анализ рынка и конкурентов

      А начнем работу с анекдота.

      Жили-были мыши и все их обижали. Кончилось их терпение и пошли они к мудрому филину за советом:

      – Мудрый филин, нас все обижают: коты, совы, лисицы… Что нам делать?

      Филин подумал и говорит:

      – А вы станьте ежиками. У ежиков иголки, их никто не обижает.

      Мыши обрадовались и побежали домой. Но по дороге одна мышка воскликнула:

      – Как же мы станем ежиками?

      Все побежали обратно к филину за уточнениями. Прибежав, спрашивают:

      – Мудрый филин, а как же мы станем ежиками?

      И ответил филин:

      – Ребята, вы меня ерундой не грузите. Я стратегией занимаюсь.

      Чтобы не оказаться в положении