1. Почему ИПК опаздывает?
Те, кто пишет ИПК, ждут спецификацию функций (СФ) от разработчика.
2. Почему те, кто пишет ИПК, ждут спецификацию функций?
Разработчик, который должен написать СФ, задерживается.
3. Почему разработчик, который должен написать СФ, задерживается?
Разработчик занят написанием программного кода для системных функций СФ.
4. Почему разработчик пишет код для системных функций?
Разработчик отвечает за программный код.
5. Тогда почему разработчик не пишет СФ?
Разработчик описывает системные функции в СФ после кодирования и тестирования.
Разумеется, в данном примере можно заметить парадокс программного обеспечения, когда планирование и нужно и не нужно для того, чтобы способствовать творческим способностям. Теперь, давайте рассмотрим смежную проблему, которая в значительной степени является следствием предыдущей ситуации.
1. Почему работа по составлению ИПК требует много времени (и становится дорогой)?
ИПК содержит много документов и страниц.
2. Почему она содержит много документов и страниц?
ИПК не имеет заранее определенной структуры, и ее объем увеличивается по мере увеличения системы.
3. Почему объем ИПК увеличивается по мере увеличения системы?
Ни у кого в проекте не было ни времени, ни полномочий для структурирования информации.
4. Почему информация не структурирована?
Ни один человек не владеет полной картиной потребностей пользователя (клиента) и целевой системы.
5. Почему отсутствует понимание потребностей пользователя (клиента)?
Нет обратной связи от пользователей (клиентов).
Этот метод, основанный на структурированном тексте, предоставляет полезную отправную точку для анализа различных сложных ситуаций. Теперь рассмотрим различные формы графических и наглядных представлений системных ситуаций.
Диаграммы влияния
Описание того, что такое влияние, является основой всех подходов к описанию. В этом отношении одним из наиболее понятных методов является диаграмма влияния. Свой вклад в развитие диаграмм влияния внесли несколько человек, однако в общедоступной форме диаграммы влияния были описаны профессором Стэнфордского университета Рональдом Ховардом в рамках его работы в области теории принятия решений [Howard, 1960] и [Howard and Matheson, 1984].
Диаграмма влияния является простым визуальным представлением проблемы принятия решения. Диаграммы влияния предлагают интуитивный способ определения и отображения существенных элементов, в том числе решений, неопределенностей и целей, и того, как они влияют друг на друга. Они