Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус

не в том, чтобы увидеть то, чего еще никто не видел, а подумать о том, о чем еще никто не думал.

Артур Шопенгауэр

      См. также: Модель нестандартного мышления.

      Модель «Подарки» от журнала «Esquire»

      Что и кому следует дарить

      Подарки – это минное поле. Тот, кто уже однажды получал в подарок абонемент в кино или (еще хуже) дарил его, знает, что такое неловкая ситуация. Наша маленькая, крайне ненаучная модель оперирует двумя вводными:

      • как давно вы знаете человека, которому предстоит сделать подарок?

      • сколько денег вы собираетесь потратить?

      Два неукоснительных правила:

      • щедрость всегда одерживает верх над скупостью. (Не дайте ввести себя в заблуждение фразой: «Ну что вы, не стоило так тратиться».);

      • дарите вещи, которые хотели бы иметь сами.

      Дарите мне предметы роскоши. Без необходимого я могу обойтись.

Оскар Уайльд

      Модель «Последствия»

      Почему решения надо принимать быстро

      Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе. Так, например, в самом начале нового проекта, когда только предстоит вникнуть в детали, для принятия важных решений требуется изрядное мужество. Ведь они имеют самые далеко идущие последствия. В конце проекта мы знаем больше и сомнений остается все меньше, но уже почти не остается и вопросов, по которым надо принимать принципиальные решения.

      Итак, самое важное – преодолеть расстояние между сомнениями и решением.

      Внимание: мы часто откладываем дела, поскольку нас мучают сомнения. Однако непринятое решение – это тоже решение. Когда вы откладываете вопрос, это зачастую бывает неосознанным решением, которое вы просто не озвучиваете, что вселяет неуверенность в вашу команду. Поэтому, если вы хотите решить вопрос позднее, сформулируйте это внятно.

      Этой моделью датские теоретики в области управления Кристиан Крейнер и Сёрен Кристенсен призывают нас: наберитесь мужества и рискните принять решение, даже не обладая исчерпывающей информацией.