Теория организации. Анна Тюрина. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Анна Тюрина
Издательство:
Серия: Шпаргалки
Жанр произведения: Справочники
Год издания: 0
isbn:
Скачать книгу
норм и образцов поведения, которые приемлемы конкретно для данной организации.

      Выделяют десять элементов корпоративной культуры, которые позволяют проанализировать ее.

      1. Осознание работниками себя и своей роли. В разных организациях по-разному относятся к персоналу. В одних – руководители всячески подчеркивают значимость сотрудника, относятся к нему, как к профессионалу, ценному работнику, коллеге, который обладает богатым творческим потенциалом и знаниями. В других же, наоборот, работник – средство достижения цели, исполнитель распоряжений руководителя.

      2. Наличие коммуникационной системы, т. е. использование устных и письменных средств общения, существование как вертикальных (руководитель – подчиненный), так и горизонтальных (коммуникации между сотрудниками, подразделениями организации) коммуникационных связей.

      3. Внешний вид персонала: деловой стиль, спецодежда, униформа, косметика и др. Каждый сотрудник в соответствии с этим обязан выглядеть именно так, как это позволяют сложившиеся в организации нормы.

      4. Организация питания: есть ли на предприятии буфет, какова продолжительность обеденного перерыва.

      5. Использование времени, т. е. каков распорядок рабочего дня, на сколько можно опоздать, можно ли делать перерывы в работе.

      6. Отношения между рабочими, охарактеризованные по полу, возрасту, статусу. Также сюда относят степень конфликтности и формализации отношений.

      7. Ценности и нормы, относительно которых строится внутренняя среда (стандарты поведения, корпоративные вечеринки и др.).

      8. Вера во что-то, например в руководство, успех, справедливость, собственные силы.

      9. Развитие работника подразумевает наличие в организации системы профориентации, управления карьерой работника и повышения квалификации.

      10. Трудовая этика: проектирование работы, содержание рабочего места, качество работы и система вознаграждения.

      8. Малый бизнес в России

      Начиная с 1991 г. с падением СССР и командно-административной плановой системы в России начался широкомасштабный процесс приватизации. Появилась частная собственность, а вместе с ней и мелкие (небольшие по размерам и штату сотрудников) предприятия. Сегодня малые предприятия – это эффективный сектор рыночной экономики. Их производительность и возможности можно определить посредством двух факторов:

      1) в некоторых отраслях действительно оптимальным способом производительной деятельности являются именно малые фирмы. Это связано с тем, что они могут достигнуть в долго-срочном релевантном периоде минимальных средних издержек (затраты на единицу произведенной продукции), сохраняя при этом невысокий объем производства;

      2) такие предприятия характеризуются низкими транзакционными издержками.

      Малый бизнес отличается динамичностью и гибкостью и может регулярно осуществлять структурные изменения, в том числе номенклатурные, поскольку небольшие предприятия сравнительно легко создать и уничтожить. Малые фирмы живее реагируют на дифференцированный