Das englische Original erschien 2021 unter dem Titel Change. How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times bei John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.
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All rights reserved. This translation published under license with the original publisher “John Wiley & Sons, Inc.”
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Print ISBN: 978-3-527-51098-6
ePub ISBN: 978-3-527-83775-5
Umschlaggestaltung: Susan Bauer, Mannheim (Inspiriert vom Originalcover von John Wiley & Sons, Inc.)
Inhaltsverzeichnis
1 Cover
4 Vorwort
5 Teil I: EINFÜHRUNG 1 Bedrohungen und Chancen in einer sehr unbeständigen Welt »Der Sturm geht jetzt erst los« Die Herausforderung: Die Welt wird immer unberechenbarer, unsicherer und unbeständiger Veränderung: Problem und Lösung Der Einsatz Notes 2 Die neue Wissenschaft der Veränderung Die menschliche Natur: Das System von Überleben und Entfaltung Die »moderne« Organisation Change-Leadership: Erfolg und Scheitern Die drei Strömungen
6
Teil II: ES GIBT EINE BESSERE ART DER BESCHLEUNIGUNG
3 »Strategische Planung«, die Ergebnisse liefert
Eine allzu normale Geschichte über Strategie
Die bei Formulierung und Ausführung von Strategien vorherrschende Veränderungsmethode
Warum diese Methode?
Unzulänglichkeiten in der Methodologie
Strategie als Triebkraft einer Mobilisierung, die Ergebnisse schafft
Eine bessere Methode in einer unbeständigen Welt
Wenn wir unsere Herangehensweise an die Strategie nicht ändern
4 Digitale Transformation, die wirklich transformatorisch wirkt
Die digitale Revolution
Welche Herausforderung stellt die digitale Transformation für Organisationen dar?
Das Problem mit den Daten
Eine gelungene SAP-Einführung
So gelingt die digitale Transformation
5 Restrukturierung, die weder die Innovation noch die Zukunft vernichtet
Erreichen Sie zunächst kaum vorstellbare Resultate
Die Herausforderung bei Restrukturierungen
Das wachsende Problem mit der traditionellen Methode
Kraft Heinz: Ein warnendes Beispiel
Eine Methode, die mit der menschlichen Natur, der modernen Organisation und einem rasant veränderlichen Kontext vereinbar ist
Aktuelle Situation im Gegensatz zur möglichen Situation
6 Ein Kulturwandel, der Anpassungen unterstützt
Was ist »Kultur«?
Unternehmenskultur und Leistung
Die Kultur verändern
Was führt zu Fehlschlägen?
Veränderung einer eingegrabenen Kultur zur Erreichung besserer Ergebnisse
Unternehmenskultur groß geschrieben
7 Fusionen und Übernahmen, die echten Wert schaffen
Die