– Рожа у него какая-то малоприятная, у нашего объекта, имею в виду. Да, а кто собирал это досье?
– Работали уже до тебя люди, – туманно пояснил шеф. – Трудились. Но не до конца, как видишь. А физиономические характеристики этого человека должны беспокоить только на предмет его опознания, узнавания и составления психологического портрета.
– Почему все так безуспешно? – удивилась девушка. Потом секунду подумала и добавила: – Но если все так, как говорите, то теперь что, только одни тухлые дела мне и вести?
– Не знаю, почему безуспешно, – сказал шеф, игнорируя вторую половину вопроса. – Сотрудник, который всем этим занимался, отказался без объяснения причин. Просто так отказался, без видимого повода. Пришел и сдал дело. Имеет право вообще-то, поскольку даже за расходы счет не предъявил.
Шеф Стеллы любил делать вид, что ничего не понимал в разработках, которыми руководил. Но потом каждый раз выяснялось, что он в курсе всех текущих задач. Хуже того, шеф, как правило, знал обо всех проблемах больше, чем сам исполнитель. Никакие попытки сотрудников аккуратно разъяснить начальнику, что, согласно современным управленческим концепциям, микроменеджмент – зло, а делегирование ответственности – есть благо, не помогали. Борис Викторович почему-то полагал нужным знать до тонкости, чем, собственно, занимаются его подчиненные. Любимая его фраза: «Выясню, кто виноват и накажу, кого попало!» всегда напрягала и не давала расслабиться.
– Даже так? Ни фига ж себе! А этот наш сотрудник – он кто? Я его знаю?
– Может, и знаешь, но тут без комментариев, как говорят в одной зарубежной стране, – кондово пошутил Борис Викторович.
– Ого! А что там с нашим фигурантом? Может, бегает на сторону просто? И встречается с какой-нибудь чужой бабой, а этот неизвестный мой коллега отказался из-за ложной мужской солидарности. Хотя – нетипично как-то, да и непрофессионально.
– Все может быть, вот и разберись там. Распредели обязанности, и давай работать. Это хороший заказ, денежный. А тухлым назвал это дело лишь потому, что там что-то не так, что-то мне не нравится. Печенкой чую. И мы можем или заработать всю сумму, плюс расходы, или придется вернуть аванс. Заказчица настояла на внесении этого пункта в договор.
– Обычно же вы таких вещей не допускаете, да? Работа должна быть оплачена по факту, – удивилась Стелла. – У меня одних расходов сколько наберется.
– Об этом не беспокойся. Расходы будут оплачены при любом результате, поэтому все, что можно фиксируй. Чеки, счета и накладные обязательно сохраняй. Но, тем не менее, мы же частная структура, а не госорганизация,