– А давайте-ка еще одну задачку, – предложила я.
– Хорошо. Как вы поступите, если обнаружится, что у одного гипермаркета резко снизилась прибыль? – подкинул еще одну задачку Дубинин.
– Уволю директора и назначу другого. Даже не стану слушать его оправдания. Наверняка, где-то проворовался или заказал неправильный ассортимент. Еще и другим поставлю в пример, что бывает, если человек не разбирается в своей работе. Управлять нужно жестко! Наши люди по-другому работать не умеют.
Я поблагодарила его и отпустила.
Гончаренко вздохнул:
– Да, тут и обсуждать нечего. Такой работничек нам весь бизнес запороть может. Или вы другого мнения, Инна?
– Я бы не рекомендовала делать ему предложение о работе, – дипломатично ответила я. – Очень уж у него специфичный стиль управления.
– Ладно, зовем последнего кандидата.
Постукивая каблуками, в комнату зашла высокая и худощавая женщина лет сорока с аккуратно уложенными светлыми волосами и легким макияжем. Она посмотрела на меня и произнесла:
– Мне очень интересна эта вакансия. И я на нее подхожу.
И снова красный свет дал мне знать, что она говорит неправду.
– Почему вы так считаете? – тут же уточнила я.
– Мне хорошо удается управлять людьми, а люди в бизнесе решают всё.
– С этим не поспоришь, – осторожно сказала я. – А кем вы сейчас управляете?
– Я руковожу департаментом по связям с общественностью. Много занимаюсь лоббированием и нашим международным направлением.
– А есть ли в вашем опыте руководство большой командой или целой компанией, а не одним из направлений?
– Нет, но я умею разбираться в людях и убеждать их поступать нужным образом. Для лидера компании это самое важное, вести за собой других. Я считаю, что вам следует выбрать именно меня, – говоря это, она посмотрела мне прямо в глаза. У меня возникло очень похожее ощущение, как в общении с Олегом-рейдером – одновременно сильное желание согласиться с ней и понимание, что этого делать ни в коем случае нельзя.
Я представила толстую прозрачную стену между собой и этой женщиной и как бы оттолкнула что-то этой стеной. Та вдруг скривила лицо.
– Что-то у меня сильная мигрень разыгралась. Простите, мне нужно сходить принять таблетку.
– Да, конечно. Мы подождем.
Довольно скоро она вернулась.
– Простите. На чем мы остановились?
– Мы обсуждали ваш опыт и личностные качества. Еще один вопрос к вам: насколько вы готовы к командировкам? Я так понимаю, на текущей должности их у вас не так уж и много.
– Съезжу пару раз в месяц. Но так как Михаил ездить не стану. Директора могут и сами ко мне приезжать пару раз в месяц с отчетами, а уж убедить их работать я смогу.
– В некоторых моментах разобраться можно лишь на месте, – мягко возразил Дубинин.
– Миша, я разберусь, – уже пришла в себя женщина