Бизнес-обновление 2.0. Владислав Подопригора. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Владислав Подопригора
Издательство:
Серия: Академия Экспертов Ицхака Пинтосевича
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2015
isbn: 978-617-7138-04-3
Скачать книгу
в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели

      • Как сделать своих сотрудников и партнеров приверженцами ваших нововведений

      • Как оптовой или производственной компании завоевать рынок, используя предложение мафии

      • Как в розничном бизнесе получать с одного квадратного метра до 1000 долларов прибыли

      • Как сделать свое производство сверхбыстрым и эффективным

      • Как свести просроченную дебиторку к нулю или избавиться от нее вообще

      • Как найти деньги на развитие, если не за что даже выплатить зарплату.

      ЗАДАНИЕ № 1. Определите и пропишите главную цель для вашего бизнеса. Какая она?

      ЗАДАНИЕ № 2. Определите и пропишите промежуточные цели в бизнесе на 6−12 месяцев.

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ЗАДАНИЕ № 3. Ответьте в письменном виде на все вопросы для прояснения своих целей и миссии.

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ЗАДАНИЕ № 4. Разбейте свой бизнес на элементы «Бизнес-Мозаики».

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ЗАДАНИЕ № 5. Занесите данные в таблицу с описанием работы элементов сейчас и указанием, каким элемент должен стать после достижения цели.

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ЗАДАНИЕ № 6. Определите свое самое слабое звено в компании на данный момент.

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ЗАДАНИЕ № 7. Определите первые шаги по устранению слабого места в вашей системе.

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем

      Все мы знаем, что любая компания в любой момент времени имеет тот предел дохода, который может создать. Это не требует доказательств – это факт. Вы имеете столько денег, сколько можете заработать в данный момент. Конечно, можно говорить про потенциал, но сейчас речь не о самом потенциале, а о том, как к нему прийти.

      В предыдущей главе мы разобрали, что главным фактором, мешающим достичь цели, являются один-два элемента-ограничения. Давайте теперь рассмотрим, какие три варианта ограничений мешают 99 % компаний.

      Их можно