На тех, кто находится в эпицентре, приходятся основная тяжесть и разрушительная сила разворачивающегося цикла насилия. Усилиями тёмнотриадника они оказываются социально изолированы и попадают в позицию изгоя. Зачастую их искусственно представляют в некомплиментарном виде – как невменяемых, истеричных, неуравновешенных людей. Что, конечно, неправда. Таковы стандартные и проверенные временем инструменты в арсенале тёмнотриадника.
Жертва может быть доведена до отчаяния. В коллективе могут распространяться сплетни, домыслы, полунамёки, игнорирование, обесценивание, замалчивание в отношении того, кто назначен жертвой. То есть в уже привычной перевёрнутой форме «назвать белое чёрным и вывернуть всё шиворот-навыворот» тёмнотриадник формирует в глазах окружающих искажённый образ человека, которому не посчастливилось стать объектом нападения хищника. На этом фоне любой эмоциональный всплеск или даже разумный аргумент из уст жертвы будет преподнесён окружающим как доказательство неуравновешенности и слабости человека. Учитывая всю подготовительную работу, с огромной долей вероятности жертве не поверят, её не услышат и сочтут проблемным человеком. Напоминаю, что для всех остальных социально адаптированный тёмнотриадник транслирует совершенно другую свою личину.
Поэтому, если в рабочем коллективе внезапно сотрудник, который ранее никогда не проявлял скандальность, вдруг посреди офиса впал в неистовство, не спешите с выводами. Нужно всесторонне разбираться в ситуации. Зачастую это может оказаться единственным и последним криком жертвы о помощи. Кстати, с точки зрения психологии это наиболее здоровая реакция организма в сильном стрессе – разгрузиться через физику, бурно выплеснуть эмоцию наружу, чтобы не загонять её внутрь себя с последующими депрессиями и болезнями. Обязательно обратите внимание, кто в этой ситуации скажет: «Видите, что он творит? Разве можно продуктивно работать с таким невыдержанным сотрудником?» Не этот ли человек и есть первопричина ситуации, раз он переводит стрелки, обвиняя жертву?
Мне близка позиция одного крупного американского бизнесмена. Он руководитель компании с разветвлённой и многоуровневой организационной структурой. Понимая важность профилактики любого рода злоупотреблений и токсичности, он изначально строил компанию на принципах прозрачности правил и открытой обратной связи. Если в коллективе на любом уровне происходит конфликт, лидерская команда топ-менеджеров считает случившееся своим промахом и относится к ситуации со всей серьёзностью. Для них это означает, что система мониторинга