Реализация концепции интегрированного производства, внедрения цифровых технологий на предприятиях в координатах в системе Индустрия 4.0.. Сергей Стребков

ктуры и мониторингово – аналитическая модели не только отдельных блоков всех средств производства, задействованных в цепочке создания добавленной стоимости производства, но и анализ применяемых сегодня систем АСУ ТП, непрерывного мониторинга и контроля их ключевых показателей.

      Ну а теперь по порядку, пожалуй не открою секрета в плане определения границ, позволяющего увидеть различные способы и пути достижения желаемого результата прогнозируемого будущего. То есть открываем страницу собственной форсайт – сессии.

      Сегодня наблюдаются негативные тенденции в области оценки знаний, навыков и опыта людей рабочих специальностей, которые становятся все более значимыми, поскольку позиция профессионалов часто заметно отличается от позиции работника с более низкой квалификации. Специалисты мыслят конкретными и измеряемыми категориями, то бишь как количеством переработанного сырья так взаимосвязанным с этим техническим состоянием всего оборудования. Поэтому возрастает роль человека.

      В этой связи важно сформировать содержательную основу стратегии развития, выделить точки роста:

      · величину негативного отношения к техническому развитию предприятия

      · границу разрыва между теорией и практикой в производстве

      · насущность специализированных видов визуализации, автоматизации в трудовой деятельности

      · изменение векторной роли и объемов лабораторных исследований

      · качественная потребность в совокупной оценке личностных и профессиональных возможностей кадрового состава организации на основе изучения трудового потенциала работников и предприятия в целом

      Будем считать – это предпосылки, далее:

      Ожидаемый удовлетворяющий результат от реализации предполагаемой концепции эффективности:

      Создание масштабируемой системы, отвечающей таким требованиям, которые позволят уже на первой стадии внедрения выявить «узкие места» в действующей производственной модели, запланировать и реализовать организационные меры, призванные их устранить и тем самым увеличить эффективность производства в целом.