Считайте это законом Благирева. Как бы вы не старались, на 100 % вам не удастся оцифровать компанию, т. е. заменить всех людей, или отказаться от бумаги, перестроить все процессы (например бухгалтерию и тд). У каждой компании, есть свой технологический предел, то есть те технологии, которые она сможет использовать, потянуть и не забросить.
Вот если вы не Яндекс, то вы все равно что-то купите, это нормально, например у вас будут использоваться всякие инструменты типа ВРМ, роботизации и т.д. Есть одна очень интересная компания, называется она South Korea Telecom или просто SK Telecom. Ее очень любили приводить в пример в одной замечательной большой российской компании. Так в 2015 году они выделили отдельное подразделение, которое должно было заниматься только инновациями – SK Planet. За 2 года оно показало выручку в 2 млрд долларов, но со старым SK Telecom ничего не произошло. Таких примеров много, поэтому если вы изначально не строите цифровую компанию, то ваш технологический стек будет разным. Причем у каждой компании есть свой технологический предел, т. е. дальше которого она никак не может прыгнуть, если изначально не была заложено цифровое ядро. Так, например фактически технологический предел, означает:
1. Способность внедрить все технологии, которые свойственны этой категории компаний
2. Наличие денег и ресурсов, чтобы это сделать
3. Наличие компетенций для управления этими технологиями.
4. Время в течении, которого вы сможете управлять технологией.
Действительно большинство компаний, если посмотреть с ИТ точки зрения напоминают кладбища технологий, которые кто-то пытался внедрить, у него не получалось и он бросал. Как – то раз я спросил одного своего знакомого, почему он меняет каждые 3 года работу в сфере BI (Business Intelligence) и работы с данными. Его ответ оказался интересным, “Слава, потому что через 3 года, управлять данными становится для меня очень сложным, что я не знаю, что с этим дальше делать”. Вот он технологический предел, его предел это 3 года. В итоге он запускал технологию и переходил в другую среду. Хотя так еще бывает часто из-за политики. Сама технология она аполитичная, это скорее механика. Поэтому программисты и инженеры не очень любят играть в политику и очень любят математику, потому что она точная и дает двусмысленного трактования. Но если в организации правит политика, то любая технология станет жертвой и пополнит количество трупов на корпоративном кладбище. Как-то лет 10 назад, работая в большом красном банке у меня стояла задача сделать сделать автоматический расчет CIR (Cost Income – отношение прибыли к расходам)