108 идей финансового прорыва. Книга-тренажер. Марина Моськина. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Марина Моськина
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785005547675
Скачать книгу
то вопрос в том, как Вы этого добились.

      На фазе стартапа нужно делать быстро.

      На фазе систематизации нужно делать качественно и стремиться стать лидерами в том, что Вы делаете.

      На фазе подбора команды нужно набирать людей, которые способны самостоятельно принимать решения.

      Скорее всего тот проект, с которым Вы начнете, не будет тем, чем Вы будете в итоге заниматься.

      Как выбрать целевую аудиторию? Ответьте на вопрос: «Вы готовы ближайшее 3—5 лет общаться с этими людьми?»

      Бизнес по любви – это когда Вы хотите это делать, Вы умеете это делать, люди готовы платить за то, что Вы делаете.

      Пока Вы думаете, что никто лучше Вас этого не сделает, у Вас не получится набрать самостоятельную команду.

      Команда на фазе запуска, на фазе внедрения процессов и фазе эксплуатации созданных процессов – это 3 разные команды.

      Вы хотите, чтобы к Вам в команду приходили сотрудники, которых не нужно контролировать? А Вы готовы им доверять?

      Бизнес по любви – это бизнес, в котором вся операционная деятельность делегирована людям и технологиям.

      3 причины почему Вы ещё не открыли свое дело: Вы ищете идею, которая точно выстрелит, Вы боитесь неудачи (а вернее того, что те, кто над Вами смеются окажутся правы), Вы сравниваете себя с другими.

      3 причины финансовых откатов на фазе стартапа: у Вас начало получаться и Вы этого испугались, страх больших денег, Вы расслабились после того, как выбрались на определённый уровень.

      3 причины провалов на фазе систематизации: думать, что каждая сделка уникальна, искать свой подход к каждому сотрудник, страх понести потери в результате отказа от иногда приносящих результат действий.

      3 причины провала на фазе подбора команды: брать людей, которые нравятся, вместо тех, которые способны решить задачу, пытаться всё контролировать, страх, что если Вас не будет пару дней в офисе, то все развалиться.

      Если Вам не нравится целевая аудитория, то Вы не сможете на ней заработать.

      Распаковка экспертности – это не про Вас, это про ваших клиентов.

      Думать, что можете получить от клиентов, это начала конца.

      Что Вы можете дать и кому? Эти люди кому-то за что-то подобное уже платят?

      Зачем Вам бизнес?

      Если Вы хотите из своего хобби сделать бизнес, то ответьте на вопрос, Вы готовы делать не то, что Вам по душе, а то, что нужно клиенту?

      В найме есть иллюзия стабильности. Во фрилансе и бизнесе ее нет.

      Стабильный доход – это ваша способность привлекать клиентов.

      Успех в бизнесе – это умение привлекать клиентов + умение делать их счастливыми.

      На каждом этапе развития бизнеса, Вам нужны новые стратегии.

      3 причины, которые держат Вас в найме: Вы не понимаете, что можете дать людям, Вам кажется, что найм – это стабильность, Вы боитесь облажаться.

      Стартап – это период кризиса.

      Бизнес: ваши инсайты

      Прочитайте все фразы раздела и выпишите