Antikorruptions-Compliance. Simon Schafer

rel="nofollow" href="#ulink_3203aee7-bf2c-5371-935e-9639ee207532">4.Vorteilsannahme und Vorteilszuwendung zur Beeinflussung

       5.Verbotene Intervention

       III.Die Anti-Korruptionsstraftatbestände im privatwirtschaftlichen Bereich

       1.Geschenkannahme und Bestechung von Bediensteten und Beauftragten

       2.Untreue

       3.Geschenkannahme durch Machthaber

       IV.Strafbarkeit von Unternehmen nach dem Verbandsverantwortlichkeitsgesetz

       1.Überblick

       2.Verantwortlichkeit des Verbandes für Straftaten von Entscheidungsträgern und Mitarbeitern

       3.Positive Auswirkungen von Compliance-Maßnahmen

       C.Compliance-Maßnahmen zur Korruptionsprävention

       15. KapitelSchweiz

       A.Korruptionsbekämpfung in der Schweiz

       I.Aktualität des Themas

       II.Schweizer Gesetzgebungsgeschichte und geschütztes Rechtsgut

       B.Schweizerisches Korruptionsstrafrecht

       I.Bestechung schweizerischer Amtsträger (Art. 322^ter)

       1.Objektiver Tatbestand

       a)Täter

       b)Amtsträger

       c)Tathandlung

       2.Subjektiver Tatbestand

       II.Bestechlichkeit schweizerischer Amtsträger (Art. 322^quater)

       III.Vorteilsgewährung und -annahme (Art. 322^quinqies und 322^sexies)

       1.Allgemeines

       2.Gelockerter Äquivalenzbezug

       IV.Bestechung und Bestechlichkeit fremder Amtsträger (Art. 322^septies)

       1.Aktive Bestechung fremder Amtsträger

       a)Täterschaft

       b)Fremder Amtsträger

       c)Tathandlung

       2.Passive Bestechung fremder Amtsträger

       V.Privatbestechung

       1.Rechtsgut

       2.Tatbestandselemente

       a)Dreiecksverhältnis

       b)Tathandlungen

       C.Strafrechtliche Verantwortlichkeit des Unternehmens

       I.Schweizer Gesetzgebungsgeschichte

       II.Haftungsvoraussetzungen gem. Art. 102

       1.Unternehmensbegriff

       2.Anlasstaten

       a)Gem. Abs. 1

       b)Gem. Abs. 2

       3.Bezug zum Unternehmenszweck