• планирование продаж;
• планирование производственного процесса;
• планирование закупочной деятельности.
В процессе планирования используют укрупненные и уточненные планы. Существует целый набор уточненных планов для отдельных направлений деятельности или объектов планирования.
Рисунок 1. Планирование закупок
Уточненные планы обеспечивают повышенную точность планирования.
План производства формируется на основании плана продаж. Для того чтобы обеспечить достаточно высокую точность планирования производства, необходимо использовать уточненный план продаж, а не укрупненный. Последовательность действий можно представить следующим алгоритмом событий: на основе укрупненного плана продаж формируется уточненный план продаж, затем на его основе формируется уточненный план производства, и уже на основе уточненного плана производства строится укрупненный план производства.
Закупки планируются с целью обеспечения производственного процесса и поддержания регламентированного уровня производственных и складских запасов, т. е. план закупок формируется на основе планов производства. На основе уточненного плана производства строится уточненный план закупок, и лишь на его основе – укрупненный план закупок. Планирование закупок является центральным элементом системы планирования всей деятельности предприятия. От эффективности планирования закупок сырья, оборудования, материалов и комплектующих зависят объем и качество производимой продукции, бесперебойность процесса снабжения производства, соблюдение сроков изготовления продукции и выпуск продукции в рамках плановой себестоимости.
Основные цели планирования закупок – это удовлетворение потребностей производства и рациональное использование ресурсов предприятия. Существует риск, что, стремясь обеспечить непрерывный производственный цикл, закупщики будут стремиться увеличить объемы закупаемых МТР, что приведет к неоправданному увеличению складских запасов и дополнительному отвлечению финансовых средств компании. Сдерживающим фактором являются показатель медленно оборачиваемых запасов и превышение регламентных норм хранения.
Существуют четыре типа затрат, связанных с созданием запасов:
• затраты на приобретение дополнительных ресурсов (цена и объем закупки);
• затраты на размещение заказа (сумма затрат на ведение переговоров с поставщиками и заключение договора);
• производственные затраты (стоимость производства дополнительного объема и подготовки производства);
• затраты на хранение запасов (стоимость дополнительных площадей хранения).
Кроме рисков создания сверхнормативных запасов и замораживания денежных средств, существуют риски, вызванные дефицитом МТР на складе, дополнительными затратами на срочное