II. Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:
Тема 3. Функция контроля.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
Тема 3. Функция контроля
Третья книга второго издания «Русского менеджмента».
Задание по третьей теме изложено в этой книге.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
Функции управления (контроль, планирование и др.) – также входят в критическую массу управленческих знаний.
В результате освоения второго модуля участники программы увидят каким образом строится каждая функция управления (на примере планирования и контроля) и поймут сложное взаимопроникновение функций управления. А без такого понимания – повысить эффективность менеджмента сложно. Получат в руки инструменты для отработки управленческих навыков.
Не просто лучше поймут процесс контроля, но научатся применять управление на основе контроля для реального повышения качества продукции (товаров и услуг), а значит и конкурентоспособности компании. В ходе разбора управленческих ситуаций (в конце каждого из практикумов, начиная с третьего) смогут лучше закрепить полученные теоретические знания. Задача такого разбора ситуаций – добиться, чтобы управленческие ошибки, которые привели к такого рода ситуациям, больше не повторялись.
III. Третий модуль включает в себя также 2 темы:
Тема 5. Мотивация
Тема 6. Война на рынке вакансий
Тема 5. Мотивация
Книга издана как продукт проекта краудфандинга.
Эта тема, где представлена новая модель мотивации, является переходной от классического менеджмента к теории управления будущего.
Тема 6. Война на рынке вакансий
Книга будущего уже издана, является продуктом проекта краудфандинга.
В результате освоения этого модуля участники программы смогут достаточно глубоко разобраться в вопросах мотивации, познакомятся с новой моделью мотивации. Завершается модуль практическим знакомством с новым инструментом современного менеджмента – стратегическим управлением персоналом (СУП), который обеспечит победу в войне на рынке вакансий. СУП включает в себя целый набор новых, но понятных и эффективных инструментов для построения стратегии в отношении к персоналу. Упражнение по внутреннему маркетингу позволит «увидеть свет в конце туннеля» для разрешения вечных конфликтов между функциональными подразделениями.
Результат работы – рост человеческого капитала в лице высоко мотивированных работников компании, профессионалов своего дела.
IV. Четвертый заключительный модуль включает в себя темы:
Тема 7. Коммуникация на микроуровне: