Секреты успешного кооператива. Руководство по созданию и развитию кооперативов как бизнес-проектов. Скоморохов Сергей Николаевич. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Скоморохов Сергей Николаевич
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 2016
isbn:
Скачать книгу
бухгалтерского учета, налогового учета, а также плана движения оборотного капитала до момента поступления денег членов для формирования паевого капитала. Позже кооперативу необходимо будет заключить договор со специализированной фирмой для проведения ежегодного аудита.

      Технические консультации могут быть необходимы периодически от различных технических специалистов и лиц, имеющих опыт в организации совместных бизнес-операций.

      2.6.2. Ознакомительное совещание

      Чтобы определить уровень заинтересованности в организации и дальнейшей поддержке кооператива, приглашаем потенциальных членов на общее собрание. Объявление о предстоящем заседании: дату, время и место доводим через газеты, радио, телефон, на других совещаниях, в письме, или из уст в уста. На совещание приглашаются внешние консультанты. Руководство группы должно разработать повестку дня и подобрать кандидатуру председательствующего, который сможет провести деловую встречу. Иногда в качестве председателя может выступать консультант, одновременно помогая ответить на вопросы. Основная повестка дня должна включать:

      • Какие предпосылки, неудовлетворенные потребности, нерешенные вопросы имеются у потенциальных членов?

      • Возможные решения.

      • Кооперативные принципы и терминология.

      • Примеры позитивного опыта совместной работы в форме кооператива.

      • Преимущества и недостатки сотрудничества в виде кооператива.

      • Общий риск собственного капитала и финансовых требований.

      • Различные формы обязательств участников и пользователей в зависимости от потребности в услугах кооператива.

      Порядок проведения собрания определяется исходя из состава потенциальных участников и степени их информированности о состоянии бизнеса друг друга. Один из подходов заключается в том, чтобы руководитель инициативной группы представил подробную информацию о проведенном анализе имеющихся предпосылок, общих наболевших вопросах, предложениях группы о том, как предлагаемая форма сотрудничества в виде кооператива может решить эти проблемы. Если на собрании присутствует представитель успешного действующего кооператива, он может рассказать о практических особенностях деятельности кооператива, имеющихся преимуществах и ограничениях.

      Необходимо предоставить достаточно времени для обсуждения, обеспечив предоставление слова потенциальным участникам, чтобы они выразили свое мнение и задали вопросы. Все поднятые вопросы должны быть рассмотрены, хотя ответы на отдельные из них могут быть отложены до последующих совещаний, когда появится больше информации. Пример вопросов:

      1. Что такое кооператив и чем он отличается от других предприятий?

      2. Кто контролирует кооператив?

      3. Что такое инвестиционный риск (паевой капитал) и зачем он нужен?

      4. Сколько стоят мои