Фидбэк. Получите обратную связь!. Игорь Манн. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Игорь Манн
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Серия:
Жанр произведения: Маркетинг, PR, реклама
Год издания: 2015
isbn: 978-5-00057-404-1
Скачать книгу
доска со специальным отсеком, футляром для Книги. Отдельно стоящая стойка либо кафедра или пюпитр;

      • наличие пишущей ручки, которая сама по себе должна привлекать внимание. Она должна стоять на подставке (возвышение над плоскостью привлекает внимание);

      • желательно наличие стола и стула.

      Преимуществом будет наличие нескольких Книг, размещенных в доступных местах, например:

      • во всех залах обслуживания, на каждом этаже в прикассовой зоне или возле стойки администратора;

      • у каждой выездной бригады (здесь важно, чтобы выездные сотрудники как бы случайно доставали Книгу и выкладывали ее на видное место);

      • Книга, изготовленная под конкретное мероприятие и оформленная в особом стиле.

      Запрещено требовать от клиента какие-либо личные документы или объяснение причин, вызвавших необходимость письменного обращения.

      Требования к срокам ответов (по Закону «О защите прав потребителей»):

      • два дня на рассмотрение отзыва. За этот срок необходимо разобраться в существе претензии, принять меры к устранению отмеченных недостатков и нарушений в работе;

      • пять дней на ответ по обращению. Администрация компании должна подготовить отчет о принятых мерах и направить письменный ответ клиенту, указавшему свой адрес;

      • до 15 дней – срок возможного продления для проведения расследования. В Книге необходимо сделать специальную отметку рядом с заявлением клиента.

      И еще несколько важных деталей:

      • копии ответов должны храниться у генерального директора компании до конца текущего года;

      • Книгу запрещено списывать до полного заполнения, но при этом можно продлевать ее на следующий год (в Книге сделать запись о продлении);

      • изъятие Книги вышестоящими и другими организациями для проверки, снятия копий и других целей не допускается;

      • клиент, потребовавший Книгу, должен ее получить немедленно и без лишних вопросов. Если сотруднику ясно, что клиенту важно выговориться, надо его выслушать и услышать;

      • администратор / руководитель / старший смены должен вступить в диалог с клиентом, получив в разговоре максимум информации, оперативно принять меры – поблагодарить за обращение, принести извинения, подарить подарок (виды презентов в зависимости от сложности ситуации должны быть заранее согласованы);

      • генеральный директор или назначенные им должностные лица обязаны не реже одного раза в квартал проверять правильность ведения Книг во всех филиалах. Ответственные на местах должны проверять Книгу ежедневно.

      Руководство обязано предусмотреть возможные злоупотребления:

      • отказ в предоставлении Книги, мотивированный разными причинами, например перерывом на обед, временным отсутствием («на проверке») и так далее;

      • предоставление подложной Книги (так называемая двойная бухгалтерия);

      • занесение в подлинный экземпляр Книги заведомо ложных положительных отзывов. Нередко такие «благодарности» появляются непосредственно после жалоб