Примерно так я рассуждал сам с собой пока шел по направлению к кафе. Кафе располагалось за горой. И найти его в обилии кафе и позных в центре главного населенного пункта Ольхона – поселка Хужир – было непросто. Я обошел почти все заведения и уже было отчаялся. Удача улыбнулась мне, и я оказался в полутемном кафе, где обедал мой собеседник. Я посмотрел по сторонам. Почти никого. В углу трое туристов шумно что-то обсуждали. В другом углу за массивным столом из лиственницы сидел мой собеседник. Через стол от него сидел мужчина и прихлебывал чай. Он был невысокого роста. Идеально сложен и по-спортивному коротко подстрижен. Его взгляд выдавал в нем ястреба-охотника который своим взором зорко оглядывает свою территорию. И видит каждую мышь за километр. Одет он был явно не по погоде.
«В такую жару и в мешковатой объемной ветровке. Явно военный или из полиции», – подумал я. Мой утренний собеседник ел вкусные дымящиеся позы. Ел он их не профессионально, не как сибиряк. Т. е. не как положено. Это было видно по разлитому в тарелке бульону. От поз шел пар и сочился такой аромат, что я тут же, подойдя к стойке бара, заказал себе пять штук.
Увидев меня у стойки бара, мой новый знакомый помахал мне рукой и жестом предложил мне присоединиться к нему за трапезой. Когда я подошел к столу, он встал из за стола и протянул мне руку.
– Михалыч, – негромко и уверенно произнес он.
– Приятно познакомится. Валерий, – ответил я, поздоровался и, оценив крепкое рукопожатие, улыбнулся.
Я помню эту встречу как вчера. Она навсегда осталась в моей памяти. Может просто потому, что она изменила мою жизнь.
Навсегда изменила меня и открыла мне новые горизонты.
Глава 3. О меценатах, олигархах и инсайдерах
Спустя два года после нашей первой встречи, в 2008 году я был приглашен Михалычем в Москву. Этому предшествовала долгая переписка. Можно сказать, что я напросился. Он был крайне занятой человек, и на встречу без явной цели был не настроен. Тем не менее мне удалось добиться от него приглашения.
В 2008 году я уже крепко стоял на ногах. Сделав шаг вперед я переделал свое юридическое агентство под агентство недвижимости. Там была похожая работа со своими нюансами. Она требовала более узкой специализации, больше нервов, переработки по выходным, но и доход приносила в десятки раз больше.
В 2008 году у меня было уже четыре офиса со своими руководителями, менеджерами и штатом риэлторов. При этом работа постоянно требовала моего присутствия. Но я понимал, что другого шанса у меня не будет. Поэтому сотрудники были предоставлены на руководителей офисов, мой рабочий дипломат был быстро собран, и я полетел в Москву. В дипломате у меня были презентации моей фирмы, бухгалтерская и финансовая отчетность и план по видению моей компании на ближайшие несколько лет. Мне было важно произвести на него