Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности. Маргарита Акулич. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Маргарита Акулич
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Прочая образовательная литература
Год издания: 0
isbn: 9785005386939
Скачать книгу
target="_blank" rel="nofollow" href="#image31_60ae1955f24e300006d568a6_jpg.jpeg"/>

      Исследование выбранных отраслей/областей применения формирует основу для вывода соответствующих областей поиска и разработки инновационной стратегии. Однако, прежде чем можно будет получить конкретные поля поиска, необходимо прояснить следующие вопросы:

      Какие тенденции актуальны в новой индустрии?

      Будут ли в будущем востребованы компетенции компании?

      Если команда проекта обнаружила несколько отраслей, в которых актуальны компетенции компании, то следует дополнительно проверить, участие в каких из них с позиции создания инновации окупается экономически.

      Таким образом, на данном этапе процесса необходимо тщательно изучить новую отрасль, чтобы оценить, стоит ли брать на себя обязательства. Если вы пропустите этот шаг, вы рискуете инвестировать в новый рынок, который завтра может оказаться выглядящим совершенно иначе.

      Уточнение конкретных полей поиска

      Для уточнения полей поиска для выбранных отраслей проводятся качественные интервью с пользователями. Этот шаг абсолютно необходим, если вы хотите войти в новую отрасль с новыми продуктами/услугами.

      В отличие от разработки инноваций в собственной отрасли, у компании пока нет опыта работы с клиентами новой отрасли. Необходимо убедиться, что компетенции компании способны обеспечивать удовлетворение не только текущих, но и будущих потребительских потребностей, войдя в новую отрасль. Следовательно, уже на этой самой ранней стадии начинается интенсивный собор информации о потребностях клиентов новой отрасли.

      8.4 Развитие нового бизнеса. Заключение: поля поиска в новых отраслях

      Развитие нового бизнеса

      Результатом процесса отбора являются конкретные поля поиска, в которых ищутся идеи для инноваций в совершенно новой отрасли на основе ключевых компетенций компании. Ради достижения цели нахождения конкретных идей для новых продуктов или услуг, должны быть проведены инновационные мастерские.

      Заключение: поля поиска в новых отраслях

      Чтобы определить многообещающие области поиска в новых отраслях, команда проекта сначала изучает, в чем компания действительно может преуспеть. Затем с помощью базы данных LEAD Transfer или иным путем определяется один или несколько секторов, в которые можно сделать значимые инвестиции. Проводится проверка и оценивание на основе тенденций и т. д.

      Конкретные поля поиска выводятся только после того, как будет подтверждено, что выбранная отрасль предположительно является перспективной для компании ,  например, с точки зрения отсутствия в ней достаточного уровня инновационности и ноу-хау.

      IX Что такое VUCA?

      9.1 Понятие и составляющие VUCA. Компаниям нужно изобретать больше, хотя риск провалов возрастает

      Понятие VUCA

      С помощью VUCA дается описание мира, в котором мы живем, четырьмя атрибутивными