Marketing-Funktionen ganzheitlich beherrschen. Prof. Dr. Harry Schröder

       Marketing-Entscheidungsgremien:

      In diesem neuen Führungskonzept haben Sie zwei Entscheidungsgremien, in denen gebündelte und interfunktionelle Abstimmung zwischen den Linienbereichen stattfindet, um flexibel und schnell zu agieren.

       Es gibt:

      1  das „Strategie-Team“, das aus der Unternehmensleitung besteht

      2  die „Strategischen Geschäftseinheiten“, besetzt mit Führungskräften

       Entscheidungsablauf :

       Das Grobraster des Entscheidungsablaufs stellt sich jetzt wie folgt dar:

      1 Die strategischen Geschäftseinheiten bündeln jeweils sämtliche Einzelfunktionen für ganz bestimmte Produkt-Markt-Bereiche und geben diese Entscheidungen an das „Strategie-Team“ weiter.

      2 Das „Strategie-Team“ bündelt wiederum alle strategischen Geschäftseinheiten, entscheidet über die Strategieumsetzung und informiert entsprechend die Arbeitskreise.

      3 Die Mitglieder der Arbeitskreise gehen dann in die Linie zurück und setzen die für ihre strategischen Geschäftseinheiten gemeinsam abgestimmten und vom „Strategie-Team“ akzeptierten Entscheidungen im Tagesgeschäft um.

       Arbeitskreisregeln :

       Für die Arbeitskreise haben sich folgende zehn Regeln in der Praxis bewährt:

      1 Arbeitskreis muss von einer Person koordiniert werden.

      2 Koordinator ist nur „Erster unter Gleichen“.

      3 Arbeitskreis versteht sich so als hierarchiefreies Team.

      4 Feste und / oder sporadische Tagungsfolge möglich.

      5 Nur „gut vorbereitete“ Themen besprechen.

      6 Nicht länger als zwei Stunden tagen.

      7 Keine Tagesgeschäfte besprechen.

      8 Sachliche Konfliktaustragung gestattet.

      9 Ergebnisprotokoll formulieren.

      10 Ergebnisprotokoll als bindende Vorgaben ansehen.