«Закупка» отличается от «логистики».
Эти два термина иногда используются нечетко.
Иногда трудно понять, где заканчивается логистика (цепочка поставок) и начинается закупка, и наоборот.
Закупка – это покупка или покупка товаров, услуг.
Логистика – это перемещение, хранение и операции, связанные с тем, чем занимается бизнес.
«Закупка» не включает продажи, операции, управление и финансы.
«Логистика» выполняет координирующую роль, которая включает в себя операции, маркетинг, финансы и управление.
Термин «логистическая цепочка поставок» охватывает планирование и управление всей логистической деятельностью по всей цепочке поставок, действиями, которые увеличивают глобальную ценность по всей цепочке поставок – от завершения закупок до окончательного распределения готовой продукции.
Цепочка поставок при закупках фокусируется на более ранней части логистики в цепочке поставок, не предполагая связи с деятельностью, которая проистекает из незавершенного производства и запасов, и распределения готовой продукции.
Сотрудник логистической цепочки поставок имеет более целостный подход, который будет охватывать закупки, а также планирование, реализацию, операции, составление бюджета и оптимизацию.
Специалисту цепочки поставок необходимо, чтобы сотрудник цепочки поставок логистики организовал полный «путь» от начала до конца, включая все другие инструменты, необходимые для создания надежного и безопасного приключения.
Закупочная логистика включает в себя получение следующих предметов первой необходимости:
• Сырье.
• Вспомогательные принадлежности.
• Расходные материалы.
• Запасные части.
• Купленные запчасти и аналогичные товары.
Целый участок цепочки поставок должен быть посвящен закупке, доставке, организации и хранению этих различных компонентов на складе для закупок. Если поток логистики закупок будет заблокирован, это может подорвать производство в производственных центрах и последующие складские помещения, создавая нагрузку на дистрибьюторах и клиентов.
2.2. Классификация видов закупок
Каждая стоимость, связанная с производством продукта, увеличивает его ценность. Сырье должно быть получено от поставщиков и доставлено на завод.
Управление закупками – это все процессы, которые используются для управления возникающими потребностями компании в материалах для производства.
Это может включать в себя получение заявок от:
• сторонних поставщиков логистических услуг (3PL);
• заключение и заключение договоров с такими поставщиками;
•