Управляй как лучшие. Антон Савочка. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Антон Савочка
Издательство: IPIO
Серия:
Жанр произведения: Самосовершенствование
Год издания: 0
isbn: 978-617-7453-96-2
Скачать книгу
профессионально.

      Найти смысл в своей деятельности – непростая задача. Если вы справитесь с ней, то наверняка добьетесь экстраординарных результатов с вашей командой. Развивающее задание, которое следует ниже, поможет вам в этом деле.

Развивающее задание

      Запишите ответы на вопросы, помогающие найти смысл в деятельности:

      Часть 1. Зачем это другим?

      Почему меня пригласили на эту должность?

      Какие проблемы решаю я и моя команда?

      Для кого я работаю?

      Какие цели стоят передо мной и моим коллективом?

      Чего не будет, если не будет меня и моей команды?

      Чего не достигнет моя компания без моего подразделения?

      Часть 2. Зачем это нам?

      Что изменится в моей жизни, если я достигну поставленных целей?

      Что мы с командой получим в результате этого пути?

      А чего не случится, если мы этого не сделаем?

      Ответы на эти вопросы могут занять довольно много времени.

      Вы можете делать это задание в несколько подходов.

      Попробуйте сформулировать полученные результаты в несколько простых предложений.

      Проделайте это же упражнение совместно с вашей командой.

      Кейс Nº2

      Как перевести слонов через Альпы

      Невозможно – это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Им проще жить в привычном мире, чем найти в себе силы что-то изменить. Невозможное – это не факт. Это только мнение. Невозможное – это не приговор. Это вызов. Невозможное – это шанс проявить себя. Невозможно – это не навсегда. Невозможное возможно.

Мохаммед Али

      У полководцев прошлого тоже есть свои рейтинги. И если Александр Македонский и Юлий Цезарь стабильно удерживают первые две позиции, то третьим, как правило, называют карфагенского военачальника Ганнибала (247–183 до н. э.). Его карьера представляет собой настоящий набор управленческих кейсов, один интереснее другого.

      Но обо всем по порядку. Карфаген, располагавшийся на территории современного Туниса, представлял собой богатое торговое государство. С III века до н. э. он вступает в серию конфликтов с Римской республикой за право гегемонии над Средиземноморьем. Триумфатор в этой войне обретал статус морской империи, проигравшему была уготована участь дальней провинции в составе победившей державы. Ганнибал стал главнокомандующим карфагенской армии во второй Пунической войне[2] (218–201 гг. до н. э.). С первых же дней войны он проявил себя как незаурядный военный талант.

      Начав войну в Испании, молодой военачальник решился на беспрецедентный шаг – перейти со своей армией через Альпы, чтобы вести войну в самом центре вражеской территории – в Италии. Задача, сама по себе нелегкая, становилась практически невыполнимой: карфагенянам предстояло провести через холодные ущелья не только армию, но и свое грозное оружие – слонов. Опыта высокогорных


<p>2</p>

«Пунами» называли карфагенян как потомков финикийской цивилизации.