Выстраивайте свой ежедневный график в соответствии с этими приоритетами.
Выделяйте время на рефлексию и постановку личных целей. Иногда подводите итоги, фиксируйте то, чем вы остались довольны, то, что не понравилось, и то, чем хотите заняться в следующий период. Ваш рост и развитие – вклад не только в вас, но и в вашу команду.
Четыре способа стать руководителем
К роли руководителя вас привел один из четырех путей:
▶ Новичок. Команда вашего руководителя растет, и он попросил вас возглавить одну из ее частей.
▶ Пионер. Вы – один из основателей новой команды и теперь отвечаете за ее рост.
▶ Новый босс. Вы пришли, чтобы возглавить уже существующую команду внутри вашей организации или в какой-то другой.
▶ Преемник. Ваш босс покинул компанию, и вы заняли его место.
В первые три месяца в вашей новой роли вы столкнетесь с разными трудностями в зависимости от того, как вы стали руководителем.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.