Награда – это противоположность наказанию, другая сторона медали. Награды могут быть тем, что любит «нижний», в пределах от «Сделай это снова, раб!» и до сопровождения его в следующий раз на фильм про любовь с минимумом ехидных комментариев во время просмотра. Или же шлепаньем. Вы можете сделать хитрый трюк и наградить «нижнего» новым заданием. Но какую бы награду вы ни использовали, удостоверьтесь, что сопровождаете ее устной похвалой, и вы увидите, как ваши отношения снова засияют светом удовольствия и обожания. По очевидным причинам, разговор о наградах вести легче, чем о наказаниях, – вы не часто будете сталкиваться с наградой, которая могла бы вызвать плохие воспоминания о жестоком воспитании или мрачных школьных днях. Но всегда стоит точно знать и помнить, что любит «нижний», чтобы не объявить о награде, которую он мог бы принять с приподнятой бровью или даже со смешком. Остерегайтесь наград в стиле Гомера Симпсона: не дарите вашему сексуальному рабу шар для боулинга, который соответствует вашей руке, подарите ему лучше анальную пробку, которая соответствует его заднице.
Используйте свой творческий потенциал
В конечном счете, даже самые пресыщенные из «верхних» могут обнаружить, что они, похоже, уже обучили своих «нижних» всему, чему хотели. Обычно это ощущение – сочетание лени и отсутствия должного воображения. Почему вы должны перестать создавать более утонченные способы получения наслаждения? Расширьте обучение, наполнив его разнообразием. Когда ваш сексуальный раб стал самым удивительным в мире минетчиком, начните учить его вылизыванию заднего прохода. Или поручите ему найти новые вариации в минете, которых нет в его репертуаре. Однако формулируйте задания предельно точно, чтобы не выглядеть пресыщенным лентяем. «Пойди придумай что-нибудь, что мне понравится» – это худший вариант отговорки, используемой «верхним», после «Зайди в Интернет, чтобы найти инструкцию для сексуального раба». В любом случае вы получите то, чего заслуживаете. Помните, это очень личные отношения, так что руководство и лидерство находятся в руках «верхнего». Дайте вашему рабу то, что необходимо, для того, чтобы начать действовать! И если вдруг вы выскажетесь очень неопределенно, примите то, что он или она предлагает, доброжелательно. А следующее свое задание