4) для продукта с низким уровнем операционным рычага характерен меньший риск, однако и получение меньшей прибыли.
2.10. Подходы к учету издержек: управленческий аспект
Принятие решений: производить или покупать?
На принятие решений влияет целый ряд факторов:
1) наличие необходимых ресурсов (в том числе человеческих);
2) присутствие нескольких поставщиков;
3) наличие возможности применения в производстве материалов-заменителей;
4) заинтересованность каждого сотрудника в устойчивости компании и влияние на нее принятого решения;
5) заинтересованность в развитии и применении инноваций;
6) обеспечение охраны коммерческих тайн компании;
7) наличие финансовых средств для инвестиционных вложений в разработки новых продуктов;
8) значимость контроля времени выполнения заказа на поставку сырья и материалов;
9) обеспечение гибкости производства;
10) сосредоточение внимания на контроле качества продукции.
Пример
1-й шаг
Рассчитаем наиболее возможный объем продаж в ближайший месяц. Для этого воспользуемся данными, полученными на основе прошлых продаж и экспертных оценок:
Таблица 2.19. Расчет объема продаж
Наиболее вероятным для предприятия будет объем продаж в 31 500 штук. Для этой величины объема продаж переменные затраты составят 2 942 100 000 руб. (на единицу продукции – 93 400 руб.), постоянные – 837 900 000 руб.
2-й шаг
Таблица 2.20. Распределение затрат на постоянные и переменные
Цена покупного двигателя = 110 000 руб.
Что выгоднее для предприятия? Произвести двигатель или его купить?
Рассчитаем, какова себестоимость данной продукции, поступающей в производство. То есть из полной себестоимости продукта вычтем постоянные общехозяйственные расходы, так как они останутся независимо от того, будут производиться двигатели или нет (= 107 650 руб.).
3-й шаг
Рассчитаем ожидаемые общие затраты при производстве и при покупке двигателей.
Ожидаемые затраты при производстве составят:
448 875 000 + 93 400 х 31 500 = 3 390 975 000
Ожидаемые затраты при покупке составят:
110 000 X 31 500 = 3 465 000 000
4-й шаг
Рассчитаем значение объема продаж, при котором ожидаемые общие затраты при производстве и при покупке двигателей будут равны: 27 041 штукам.
Таблица 2.21. Объем продаж
При объеме продаж ниже 27 041 штук и данном уровне затрат с экономической точки зрения предприятию будет выгоднее покупать двигатели, чем их производить.
2.11. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках
Таблица 2.22. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках