Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка. Ю. В. Крылова

и отчетность. Предполагается, что владелец гостиницы понимает, какие изменения потребуются для улучшения конкурентоспособности на рынке, а это возможно только в случае получения точной и своевременной информации по всем аспектам гостиничного бизнеса и ее сторонам интерпретации. Например, сезонность всегда была основной проблемой владельцев гостиниц в Великобритании. Однако эффекты сезонности в отрасли могут быть в большей или меньшей степени снижены в результате особого типа ценообразования.

      Применение пакетов услуг по предоставлению номеров и питания является формой дисконтирования, равно как и непосредственные скидки за номера. В зависимости от рынка могут быть использованы различные формы дисконтирования.

      11. Информация в системе управленческого учета

      Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т. е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей. Цели:

      1) оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

      2) контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

      3) обеспечение базы для ценообразования;

      4) выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

      Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

      1) некоторые элементы метода бухгалтерского учета (счета, инвентаризация и документация, балансовое обобщение);

      2) приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т. д.);

      3) математические методы (линейное программирование, метод наименьших квадратов и т. д.).

      Требования к информации для управленческого учета:

      1) адресность (доставка конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии);

      2) оперативность (информация должна представляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение);

      3) достаточность (информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации, отвлекающей внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения);

      4) аналитичность (информация должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами);

      5) гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций);

      6) полезность (информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу