Первая книга продюсера. Наталья Маченене. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Наталья Маченене
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: Руководства
Год издания: 2020
isbn:
Скачать книгу
и он не может быть один в разных ипостасях. Должен знать своих конкурентов, как развивается отрасль, какие тенденции в мире. Вести переговоры, искать деньги, управлять командой, временем, рекламировать, продвигать и продавать проект.

      Тот человек, который готов возложить на себя ответственность за деньги, за людей и нести её до конца. Невзирая на препятствия, которые появляются сразу, как только продюсер принимает решение сделать культурный продукт.

      Настоящий продюсер должен:

      • постоянно учиться – читать, проходить курсы или коучинг;

      • уметь договариваться с людьми и управлять командой так, чтобы всё работало на общее дело, на финальный результат, который он видит;

      • уметь отказаться от проекта, от разработки идеи, потому, что не получается по тем или иным причинам, проанализировав вложенные усилия, деньги, стадию проекта;

      • уметь увидеть в идее то, что до него не увидели 20 других продюсеров, почувствовать её, понять, что из неё можно сделать хороший продукт и в итоге выиграть;

      • идти впереди публики, вести её за собой. Конечно, настоящих продюсеров, которые чувствуют время и видят завтрашний день, мало. Но ничто не мешает тренировать вкус, интуицию, навыки и стать таким продюсером, на которого будут равняться, приводить в пример;

      • уметь совмещать искусство, ремесло, коммерческий интерес и техническую подкованность;

      • быть в постоянном поиске финансирования своих проектов;

      • управлять всем и всеми. И все будут вынуждены ему подчиняться, ведь этот человек даёт им работу, возможность применить знания и таланты, раскрыть свой творческий потенциал;

      • хорошо относиться к людям, быть справедливым ради своей большой цели.

      А ещё продюсер:

      • просто работает – всегда находится в поиске новых форм выражения, новых талантливых режиссёров, актёров, пьес, новых рынков сбыта;

      • не вкладывает свои деньги в проекты, исключение – если это единственный способ завершить проект;

      • умеет видеть целое, тогда как люди в команде видят свой кусочек работы;

      • умеет продать продукт до того, как он будет создан – спонсорам, фондам, зрителям;

      • знает, что он всегда может вмешаться в творческий процесс, но даёт свободу художникам в заранее оговоренных рамках;

      • управляет художниками, творцами, персоналом;

      Продюсеру, по большому счёту, не нужна слава – его реализованные идеи важнее личной славы, но ему важна востребованность его произведений, которые принесут новые деньги на новые проекты.

      Продюсеру тоже присущи сомнения. Большие цели, желание быть в вечном потоке продюсирования не дают ему всё бросить.

      Роль продюсера при создании проектов

      Эта роль – главная. Не будет в проекте продюсера, не будет самого проекта. Это часто не понимают люди искусства и пытаются с благими намерениями собраться, сделать продукт и «катать по школам», например. Чаще происходит так – собрались актёры на репетицию,