– Юр, ты откуда всё это знаешь? – это уже второй Юра в общий разговор вступил.
– В позапрошлом году с аппендицитом лежал. Пока швы не сняли и не выписали, всю больницу несколько раз обошел. В родильное, правда, не пустили, санэпидрежим там у них… – отвечает смеясь Юрий тезке.
– Ну, всё ты про больницу знаешь, поехали вместе в мед поступать. – это уже Вова его к себе в попутчики сватает. Так, шутя. Не поедет Юрка с ним, у него другая траектория движения уже выбрана.
– Не, я в Питер. В прошлом году много наших уехало. Общагу на заводе сразу дают, заработок приличный, в Эрмитаж ходить буду, в Прибалтику на выходные ездить… Мужики писали, они в одну субботу в Ригу, в другую в Таллин. Все цивильно. С Лёней и поедем. Всё не так скучно. Санек ещё с нами собирается, и из А класса тоже ребята. – озвучивает Юра в ответ всем нам уже известное. Нас он тоже с собой звал. В Питер с собой наманивал. Перспективы расписывал.
Информативная, для меня, попаданца, беседа у ребят получается. И про Володю много узнал, и про друзей его. Друзья – это сила. Похоже, настоящие друзья у Владимира, а не так – привет, привет…
Потом бывшие одноклассники снова купались, костерок жгли, песни под гитару пели… Я им даже немного позавидовал. Всё у них так по-настоящему, без балды разной, крепко так.
Глава 9 Упущенная возможность
Ну что, с ситуацией, в которую попал, а также с носителем моим, Володей, вопрос немного прояснился. Пассивным созерцателем, просто существовать, наблюдая происходящее с ним и вокруг него, не интересно, да и действовать всё больше я привык, менять что-то, достигать поставленных целей.
Знакомец мой по прежнему миру Георгий, ни дна ему, ни покрышки, любил говаривать, что знал бы прикуп – жил бы в Сочи. Если моё сегодняшнее местопребывание, это прошлое той реальности, в которой я появился на свет, то кое что о будущих в нем событиях мне известно. Конечно, не всё, но кое-что я знаю. То есть я знаю, что будет, а значит и могу использовать эти знания в своих и Володиных интересах. Но знать мало, реализовать на практике знания гораздо труднее. Ресурсы для этого надо иметь, ну и соответствующую управляемую систему с нужной структурой для получения результата.
Ситуации при принятии решений могут быть разные. Это может быть неопределенность, когда ты не знаешь, каков будет результат твоего решения. Хочешь, допустим, ты сделать как лучше, а получиться может, об этом ещё в свое время один наш известный соотечественник сказал, как всегда.
Можешь ты находиться в ситуации риска. То есть, вероятность результата твоего решения известна, но что выпадет – пан или пропал, заранее предсказать нельзя. Допустим, подкидываешь ты в воздух монетку, как она упадет – орлом или решкой, ну это, пятьдесят на пятьдесят. Поэтому ставить на орла все свои деньги до последней копеечки – это весьма рискованно.
У