Стратегическое управление. Простым языком. Антон Викторович Шаповал

инструмент развития организма.

      Однако организму для развития нужен не только заложенный в него код. Ещё нужны физические упражнения, правильное питание и достаточно сна. Тогда организм вырастет здоровым и крепким. Всё это будет относиться к оперативному развитию – в настоящем времени.

      Что может делать директор по отношению к организации? Он может контролировать знание сотрудниками своих должностных обязанностей, может наладить систему ученичества, организовать тренировки для всей команды, инспектировать, совершенствовать, устранять слабости.

      Директор тоже строит организацию, но это строительство относится к первому пункту, потому что оно происходит по планам, ведущим по направлению к цели.

      Теперь, если посмотрим на все функции исполнительного директора, то окажется, что это в общем-то всё. Больше ему ни о чём беспокоиться не нужно. У него всего три основные обязанности. У руководителя любого подразделения есть те же самые три обязанности, но уже для его конкретной области.

      Все инструменты, действия и алгоритмы работы директора сводятся к трём вышеперечисленным пунктам. Можете как-нибудь взять и проверить это самостоятельно. Директор координирует организацию для того, чтобы выполнять эти три функции. Он занимается тактическим48 планированием, инспекциями, порядком49 в документах и совершенствованием сотрудников исключительно для того, чтобы приблизить организацию к её целям, заставить её производить, а также сделать её стабильной. Любой нормальный директор без труда справится с этими тремя обязанностями. Это и есть главные задачи оперативного управления.

      Если нагрузить директора созданием «кода ДНК» организации, то он начнёт сбоить. Потому что это не его функция – это ваша функция как собственника.

      Всё что нужно – это достаточно хорошо показать директору будущее и оставить ему исключительно работу с настоящим.

      Опыт показывает, что постановка директора при таком подходе – одна из самых простых задач. Обычно при интенсивной работе специалисты из нашей команды ставят достаточно стабильного директора в течение трёх месяцев. Сама по себе его постановка является важным этапом, потому что именно с этого момента собственник получает возможность полноценно взять на себя обязанности стратегического управления. Самая интересная игра начинается именно с этого момента. Так что постановка исполнительного директора в стратегическом управлении не является самоцелью. Это всего лишь первый этап, и лучше нам его выполнить поскорее.