Строим предприятие как развивающуюся систему. Светлана Георгиевна Шуман. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Светлана Георгиевна Шуман
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2019
isbn:
Скачать книгу
информация об остатках сырья и деталей)

      7.Отсутствие у сотрудников глубоких знаний технических характеристик материалов на технологическом уровне

      8.Отсутствие на предприятии технологического процесса, адаптированного под особенности предприятия

      9.Слабая организация производственного процесса (цеха, упаковка)

      10.Слабый уровень образованности линейных руководителей и специалистов (управление персоналом + руководители подразделений)

      11.Слабый уровень развитости потребности в самообразовании (управление персоналом + руководители подразделений)

      12.Низкий уровень развития лояльности к предприятию у всех работающих на предприятии (управление персоналом + руководители подразделений)

      13.Низкий уровень заинтересованности в развитии предприятия и отсутствие инициативы у некоторых руководителей высшего уровня и, в целом, по предприятию – как в администрации, так и на производстве. Формальное выполнение работы.

      14.Низкий уровень развития потребности во взаимодействии между руководителями и сотрудниками отдельных подразделений

      15.Низкий уровень знаний смежных бизнес – процессов

      16.Низкий уровень развитости материальной ответственности у руководителей подразделений.

      17.Отсутствие самоконтроля. Отсутствие разработанной системы наказаний.

      18.Нет независимой информации о резервах среди персонала (социометрия)

      19.Отсутствует работа психологов в цехах, упреждающая развитие слухов и негативной обстановки в коллективах

      20.Слабая профессиональная подготовка торгового персонала

      21.Влияние прошлого опыта деятельности предприятия вызывает значительные трудности в изменении процессов на предприятии

      22.Слабые знания учётной системы «1C» по всему предприятию

      23.Нехватка у сотрудников дизайнерского опыта и видения при разработке новых продуктов

      24.Неквалифицированный отбор (собеседование) на рабочие позиции; отбор кандидатов низкой квалификации; большая текучесть кадров среди адаптируемых, нет реального мониторинга заработной платы; слабый внешний hr – бренд

      25.Неупорядоченное и раздутое штатное расписание

      26.Системные противоречия в организационной структуре

      27.Неоправданное подчинение многих отделов непосредственно директору

      28.Отсутствие службы главного механика

      29.Отсутствует система взаимодействия между отделами (самые яркие: производство – офис, производство – склад)

      30.Нет взаимосвязи между службами МТО, ремонтниками оборудования и бухгалтерией

      31.Отсутствие единого подразделения материально-технического обеспечения с центральным складом материалов и инструмента

      32.Отсутствие, как такового, отдела продаж

      33.Отсутствие чёткого положения о премировании с выделением постоянной и переменной частей

      34.Отсутствие критериев ранжирования сотрудников по уровню профессионального развития,