Мастерство продажи. Мишель Завадский. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Мишель Завадский
Издательство: Питер
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2011
isbn: 978-5-459-00630-8
Скачать книгу
первых побед.

      То же самое относится и к продавцам с опытом, но поменявшим область продаж или только продукт. Скажем, человек успешно продавал офисную технику, но, перейдя в компанию по продаже полиграфических услуг, первые несколько месяцев «сидит на мели». Целевой рынок может остаться тем же, но даже переход с дешевого продукта на более дорогой и наоборот требует «переходного периода».

      Если описанное выше вас не останавливает, то продолжайте читать дальше.

      Вера в продаваемый вами продукт (товар/услугу)

      Даже не стоит начинать считать людей, работающих в продаже, но не верящих в свой продукт. Их очень много, их недовольство продуктом написано у них на лицах, слышится в интонации, наблюдается в движениях.

      Продавать то, во что сам не веришь, – это самое большое преступление, которое может совершить продавец.

      Вы должны поменять продаваемый вами продукт (зачастую это означает поменять компанию), если вы считаете, что он: является барахлом; предлагается по необоснованно высокой цене; не приносит никакой пользы и вообще никому не нужен.

      Зачем мучить себя (тратить свою жизнь), обманывать клиентов (подкладывая бомбу под будущее своей репутации) и обманывать руководство (создавать негативные рекомендации для будущего работодателя)?

      Вы так привыкли, так работают все, и клиент ничего не заметит?

      Это не ответ. Это отговорки, которые вы придумали и в которые сами поверили.

      Практически всю свою дневную жизнь вы «продали» нанявшей вас компании. Вы «продали» свое время, свои таланты, свои способности, свои силы и энергию. Вы «продали» этим людям разрешение влиять на себя, развивать или уничтожать себя и управлять собой.

      Убедитесь в том, что те с кем/чем вы работаете (люди и продукты), достойны вас. Чтобы не пришлось в будущем оглядываться на прожитые годы с отвращением. Ведь в случае чего винить, кроме себя, будет некого.

      Зайдя однажды в магазин спортивной одежды Lotto и выбрав понравившиеся кроссовки, я попросил продавца принести пару моего размера. Девушка ушла, вернулась со склада с нужной парой кроссовок, достала их из коробки и, вдев шнурки, протянула их мне. Каково же было мое удивление, когда, опустив глаза, чтобы надеть принесенные мне кроссовки, я увидел на ногах продавца кроссовки фирмы Adidas...

      Знаете, что говорит клиенту подобная картина, причем громче, чем тысяча слов:

      – Я не верю в то, что продаю;

      – Сходи, посмотри, что предлагает Adidas...

      Что я и сделал, учитывая, что магазин Adidas находился примерно в 50 метрах!

      Если вы продаете компьютеры, то в офисе на столе у вас должен стоять компьютер представляемого вами брэнда. Если вы продаете кондиционеры Toshiba, то в вашем офисе не может быть установлен кондиционер Samsung (или сорвите с него лейбл).

      Если клиент видит, что вы сами (или ваша фирма) не используете то, что продаете, не удивляйтесь, если он не будет верить вам и вашему продукту.

      Конечно же, не надо доходить до крайностей: если вы торгуете