У вас могло создаться впечатление, что я напрямую подчинялся генеральному директору. Это глубокое заблуждение. Структурная схема тогдашнего руководства была сильно разветвлённая, как у многовекового дуба. Между мной и биг боссом числились две иерархические «прокладки», а именно; заместитель генерального директора по маркетингу и заместитель заместителя генерального директора по маркетингу. А как же без этого, в работе не бывает ненужных людей, это у людей бывает ненужная работа.
Старшую по значимости должность занимала Лариса Валентиновна Пашина, бодрая сорокалетняя тётка гренадёрского типа. До такой высокой должности она дослужилась благодаря ураганной энергии и быстро действующему процессору головного мозга. Все поступающие вопросы она решала легко, на ход ноги. Но не бывает худа без добра: Лариса имела две серьёзные слабости, которые в будущем её и погубили. Во-первых, она имела обыкновение подмахивать не глядя документы, которые ей приносили на подпись. Однажды она поставила закорючку на одной платёжке со многими нулями и тем самым подвела себя под эшафот. Во-вторых, эта приятная во многих отношениях женщина имела чисто мужскую слабость. Всяк входящий в её кабинет регулярно замечал замдиректора, стоящую у шкафа спиной к выходу. Можно было подумать, что Лариса Валентиновна роется в документах. Ан нет, не в документах: в шкафу она регулярно принимала жидкости, ускоряющие электроны. Проще говоря, потихоньку побухивала. Все подчинённые знали об этой особенности шефини и относились к этому понимающе, но некоторые пользовались не совсем адекватным состоянием женщины в своих корыстных целях: деньги себе выбивали, документы всякие «неудобные» подписывали.
Её зам, Сергей Иваныч Лесков, тоже не был противником возлияний, но не в стенах закрытого учреждения. Должность свою этот молодцеватый поджарый мужчина лет 45, занимавшийся до сего времени различными бизнес-проектами, получил от своего соседа по лестничной клетке – генерального директора Елина. Лесков реально был хваткий делец, и его многогранный опыт был весьма полезен маркетинговому делу. Как и положено бизнесмену, начавшему свою деятельность в лихие 90-е, Сергей Иванович умел решать любые вопросы – чисто, конкретно, по понятиям. Если бы он ещё умел в своей жизни хотя бы одну бумажку грамотную написать, цены бы ему не было. Но бумажки писать – удел других людей, менее состоявшихся, Лесков же являлся вполне реализованной фигурой.
И вот эта «сладкая парочка» контролировала всю деятельность на вверенном мне участке. Дабы соблюдать субординацию, я не имел права напрямую обращаться с каким-либо вопросом к генеральному директору, только в исключительных случаях. Порой это порождало сложности, так как ни Пашиной, ни Лескову не особо интересовала рекламная