– Кто партнеры? Как мы взаимодействуем?
– Сколько рекламных постов я размещу в месяц?
– Сколько своих товаров и услуг я продам через блог (если это актуально)?
– Сколько гостевых постов я напишу в чужие блоги? Сколько постов я напишу для тематических сайтов и других площадок, чтобы привлечь в мой блог новую аудиторию?
– Сколько конкурсов, розыгрышей и других активностей я проведу в блоге за год?
Конкурентный облик. Как ваша деятельность выглядит «изнутри».
– В каких социальных сетях я работаю?
– Какие технологии я использую?
– Какие материальные ресурсы имею (компьютер, планшет, смартфон, микрофон, фотоаппарат и т.д.? Что еще может понадобиться?
– В чем мои ключевые нематериальные ресурсы (знания, навыки, ученая степень, запатентованные изобретения, статус, должность и т.п.)?
– Есть ли у меня помощники? Каковы их знания, качества и компетенции?
Стратегические изменения. Это важные направления изменений, нужные для реализации видения. К примеру:
– Как я буду развивать блог?
– Что поможет создать уникальный узнаваемый стиль?
– Как через год изменится дизайн, площадка, аудитория?
– Как я создаю комфортную среду для получения обратной связи?
– Какие новые рубрики и форматы я введу в течение первого года?
– Как я смогу уйти от множества мелких рекламодателей к нескольким крупным и создать совместные коммерческие проекты.
Польза видения для бизнеса прекрасно описана в книге Джима Коллинза и Джерри Порраса «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением». А пользу для личной продуктивности описал основатель сервиса Chaos Control Дмитрий Тарасов у себя в Facebook:
«В общем, если подвести итог декаде моих занятий технологиями повышения продуктивности, то можно сказать так:
Если есть видение (vision) того, какой ты хочешь получить результат, то тайм-менеджмент, полезные привычки, медитация/осознанность, ведение дневника утром и вечером и другие техники повышения продуктивности не нужны. Четкий, ясный вижн все делает сам.
Если видения нет, то можно заниматься всем вышеописанным и это будет давать какой-то результат. Но масштабы таких результатов обычно – не уровень Масков, Брэнсонов, Джобсов и прочих людей, которые движимы видением и вращали все техники тайм-менеджмента на одном месте.
Я не видел ни одного случая, когда вижн появился в результате медитаций, трекинга привычек и прочих действий для снятия тревожности.
Основа успешного стартапа – это рынок, для которого он делает продукт. Если хороший рынок, то «нормальная» команда добьется заметного успеха. Если плохой рынок, то не спасет и «суперкоманда», нацеленная на кратный рост (и все такое прочее). В личной самореализации то же самое – если есть сильный вижн, то все будет ок. Если вижна нет, то все будет как у всех тревожных.
Занятия