Антикризисный отдел продаж. Как владельцу малого бизнеса усилить свой отдел продаж, создать мощную систему и поднять конверсию продаж. Елена Викторовна Ланина. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Елена Викторовна Ланина
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785449848949
Скачать книгу
оцените навыки продаж ваших сотрудников. Можно даже не в целом, на схеме указано просто «навыки продаж», а подробно оценить каждый навык:

      – на самом ли деле менеджеры умеют устанавливать контакт для доверительного общения с клиентом или просто здороваются и представляются, чтобы «установить контакт»;

      – умеют ли квалифицировать клиентов;

      – насколько умело выявляют потребности и понимают ли для чего это делать;

      – проводят презентацию с выгодами и с учетом потребностей клиента или презентуют сходу вслепую;

      – умеют ли предупреждать возражения или как минимум их не провоцировать;

      – насколько умело отрабатывают возражения клиента;

      – насколько умело закрывают сделки;

      – насколько умело управляют вниманием клиента и умеют ли направлять интерес клиента и тему разговора в нужное русло;

      – насколько умело расставляют приоритеты в работе с клиентами.

      Оцените эти навыки ваших продающих сотрудников.

      Как давно вы проводили обучение менеджеров по всем этим темам? Красный – если давно и больше половины пунктов слабо, желтый если хорошо и зеленый – если все отлично, у вас работают профи, и их компетенции вы регулярно прокачиваете.

      Продолжаем. Оцените уровень экспертности ваших продажников. Как они разбираются в продукте и в тонкостях бизнес-процессов?

      Могут ли они на равных уверенно разговаривать с клиентами (как правило, эта проблема есть в продажах b2b, когда менеджер может бояться высокого статуса клиента).

      Понимают ли тонкости продаж, если вы продаете бюджетникам. Знают ли ваши сотрудники боли и проблемы вашей целевой аудитории, чтобы говорить на одном языке с клиентами.

      Зеленый – если все с этим отлично, желтый – немного есть что исправить, красный – с этим есть проблемы, требуется это развивать уровень экспертности продающих сотрудников, этим практически не занимались.

      Оцениваем привлечение клиентов

      Переходим к следующему показателю, оцените привлечение клиентов.

      Пятыйй компонент экспресс-диагностики – оцениваем привлечение клиентов

      Оцените каналы привлечения. Можете разложить на подробный список, какими каналами привлечения клиентов пользуетесь и оценить каждый по отдельности. Или оценить все в целом.

      Если с привлечением все отлично, недостатка с лидами нет, стоимость лидов устраивает – отмечайте зеленым. Если хочется отрегулировать показатели количества, качества лидов и их стоимость – отмечайте желтым. Если с привлечением проблемы – отмечайте красным.

      В условиях кризиса проблема может быть в том, что ваш продукт перестал быть востребованным. Настройкой рекламы, каналами привлечения и обучением менеджеров это не решить – меняйте продукт, меняйтесь под потребности рынка.

      Отдельно оцените ваше предложение