Отметив, в заключение, что кот, выступивший в сказке стратегом, и показавший знание современных техник продаж, и сам получил заслуженное вознаграждение.
Уважаемые топ-менеджеры! Не торопитесь использовать первые встретившиеся вам возможности. Глубоко проанализируйте, быть может вы способны на большее. «Не торопитесь, – советует нам кот в сапогах, – продавать на рынке пойманных кроликов и куропаток. Реализуйте свою стратегию высоких амбиций». У вас все обязательно получится!
3. КРИТИКА
На примере гордости Кота в сапогах
Критика – это не значит, что оппонент во всем не согласен с автором модели. Поэтому я разделю свою критику модели Ю. Орлова по борьбе с завистью на моменты, где я согласен, а также – где имею свое иное мнение. Для собственного удобства, я обращусь к функциям управления: планированию, контролю, мотивации, организации, принятию решений и коммуникации.
1. СОГЛАСЕН
с тем, что завить отнимает у человека много сил, энергии.
ИНОЕ МНЕНИЕ
в том, что я предлагаю добиваться не угашения этой эмоции, а использования ее энергиию в мирных целях.
Стратегия высоких амбиций Кота в сапогах – пример такого мирного использования.
2. СОГЛАСЕН
с тем, что при зависти/гордости субъект концентрирует свое внимание на какой-то важной характеристике.
ИНОЕ МНЕНИЕ
в том, что я считаю это нормальным. Как раз плохо, если субъект не может для себя установить приоритеты – он заработает в результате только стресс.
Кот стал поставлять королю экологически чистые продукты, если бы для короля это не было важным, контакта бы не получилось.
ПЛАНИРОВАНИЕ
3. СОГЛАСЕН
с тем, что человек, когда ставит себе цели, руководствуется целями, которые достигли другие, например, более успешные люди.
ИНОЕ МНЕНИЕ
в том, что я считаю это нормальным.
Кот стал использовать стратегию высоких амбиций, чтобы изменить жизнь своего хозяина и свою к лучшему.
КОНТРОЛЬ
4. СОГЛАСЕН
с тем, что человек привыкает выполнять сравнение – свои достижения и достижения других людей. При выигрыше у равных – может возникнуть зависть, если у равных хуже – гордость.
ИНОЕ МНЕНИЕ
в том, что я считаю это не недостатком, а реальностью существующего мира, который развивается по объективным законам.
Ю. Орлов полагает, что такое сравнение – это своего рода культура, которую прививают каждому с детства, и потому от нее очень трудно избавиться (чтобы не завидовать – нужно перестать сравнивать свои достижения и достижения других).
На самом деле –