для вторичного использования – перспективна и во всем мире, и в России. Примерно 30 лет назад международные компании озаботились резко растущим количеством отходов и опробовали ряд проектов, позволяющих потребителям многократно использовать тару. Сейчас в России вторичное использование тары и упаковки находит социальную поддержку со стороны широких кругов и подкрепляется требованиями к производителям на государственном уровне, реализуя подход РОП – расширенная ответственность производителя. В рамках этого подхода в 2020 году, например, российские производители пластиковой продукции должны использовать 20% вторичного сырья. С этой точки зрения, «Убиратор» выбрал перспективную нишу для своего бизнеса. Занимаясь этой темой, основатели проекта могли бы выбрать что попроще и денежнее – например, могли просто приобрести дробилку для пластика, перемалывать коммунальные отходы и продавать полуфабрикаты для вторичного производства. Но они не пошли по легкому пути и выбрали хлопотную стезю – создание инфраструктуры, объединяющей потребителей, переработчиков коммунальных отходов и производителей продукции. Возможность в режиме онлайн заказать вывоз макулатуры на определенное время, когда сборщик мусора принимает заказ, забирает его, а после отвозит в пункт приема и утилизации – процесс логистически непростой, требующий высокой отладки действий разных компаний. В поддержку рекомендаций, которые дали эксперты «Бизнес-Грабли Клуба» основателям компании «Убиратор» стоит отметить, что наиболее логичным следующим шагом развития бизнеса представляется (созвучно названию Компании) «уберизация» транспортировки отходов. Например, по аналогии с американской компанией Compology, которая разработала собственное ПО, позволяющее мониторить контейнеры для перевозки отходов, рассчитывать оптимальный маршрут транспортировки контейнеров и предлагать выбор маршрутов вывоза для потенциальных перевозчиков.
Пожелаем бизнесу «Убиратор» удачи – ребята выполняют благородное и важное дело!
Как у любого услугового бизнеса, связанного с налогами и финансами, успешность «Доверительной бухгалтерии» полностью зависит от репутации компании: клиенты передают исполнителя «из рук в руки», сопровождая отзывами о проделанной работе. Чтобы гарантировать качество услуг, руководитель вынужден плотно контролировать передаваемый заказчику результат, вплоть до перепроверки бухгалтерских отчетов, выполненных подчиненными. Тот факт, что владелица в настоящий момент исполняет только роль менеджера и отошла от содержательной работы, может привести к репутационным рискам. При наличии 60 клиентов в «Доверительной бухгалтерии» необходима система как минимум выборочного контроля со стороны владелицы за теми результатами, которые передаются заказчикам.
Анна Стус,
консультант компании «ШАГ КОНСАЛТИНГ»
Доброе дело – прибыльный бизнес
Принимая во внимание текущую экологическую обстановку, любое
