– Сопровождение «под ключ», консультанты отвечают за реализацию принятых решений.
Всё многообразие стратегических сессий представляет из себя комбинации из перечисленных выше элементов. Нет на рынке ни у консультантов, ни у руководителей единого понимания, что это за «зверь такой и с чем его едят». И если существует такое разнообразие, значит оно имеет свой спрос. Формат сессии зависит от её целей.
Сессии, которые провожу я:
Наличие и продолжительность подготовительного этапа
Руководители делают аналитику под руководством консультанта 4—5 недель.
Продолжительность стратегической сессии (разработочного семинара)
2—3 дня.
Формализованный результат
Документ, определяющий направления развития предприятия на 3 года и регламентирующий деятельность персонала в течение года. Включает в себя:
– Видение компании на 3 года.
– Цели на 2020 г: стратегическая карта.
– Экономическая модель на 2020 г.
– Целевые показатели на 2020 г: счётная карта показателей предприятия, карта ответственности.
– Планы мероприятий для достижения целей 2020 г.
– Проекты решения приоритетных задач.
– Выбранные механизмы реализации стратегии.
Сопровождение
Внедрение механизмов реализации стратегии
Вы можете скачать с моего сайта примеры программ стратегических сессий по ссылке.
8 критических ошибок в стратегических сессиях
За моими плечами несколько десятков стратегических сессий, но до сих пор я не могу о какой-то сессии сказать, что она подготовлена и проведена идеально. Всегда есть над чем ещё работать. Но есть ошибки, которые категорически нельзя допускать. Топ этих ошибок появился у меня из практики.
1. Не чётко поставлены цели и задачи сессии. Надо иметь ввиду, что собственник может озвучивать одни цели, а реально будут другие.
2. Сессия проводится без участия собственников. Решения сессии, в которой не участвовали собственники, мало реализуются. Им будет непонятно, откуда эти решения взялись. То, что логично для команды, которая занималась несколько часов аналитикой и выработкой решения, не очевидно для человека, который не принимал в этом участие.
3. Не проводится аналитика. Несколько раз я шла на поводу у заказчика, когда мне говорили, что аналитика не нужна, потому что все данные по текущему состоянию бизнеса у них есть. В результате трудоёмкость и продолжительность сессии оказывалась ещё выше. При разработке и принятии решений выяснялось, что не хватает данных. Приходилось прерывать работу на несколько дней, а иногда недель, для проведения аналитики.
4. Не определён бизнес-результат, который компания получает при завершении сессии. Результатом сессии должны быть не только эмоции и констатация факта, что хорошо пообщались по поводу