Квартальный рывок. 7 способов заработать миллион на вашем бизнесе. Гаджимурад Магомедрасулов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Гаджимурад Магомедрасулов
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785449835710
Скачать книгу
3

      1 способ – Кросс-маркетинг …………..….… 6

      2 способ – Второе дыхание ….……………… 7

      3 способ – Клиент – промоутер …..……..…9

      4 способ – Моделирование конкурента …10

      5 способ – Поднятие цены ………………….. 11

      6 способ – Автоматизация ………………….. 12

      7 способ – Личный бренд ……………..….… 14

      Заключение ……………………………… ………16

      Хочу заметить, что эта книга – практическое руководство по конкретным шагам и действиям. Но, подходит она только тем, кто любит свой бизнес, клиентов и основными ценностями у Вас являются – результаты, польза окружающим, честные отношения, позитивный настрой, изобилие и благополучие всех, кто вас окружает.

      Данную книгу отлично дополнят следующие книги:

      Клиенты на всю жизнь. Карл Сьюзел

      Начни с главного. Джей Папазан

      Доставляя счастье. Тони Шей

      СПИН продажи. Нил Рэкхем

      Партизанский маркетинг. А. Левитас

      Камасутра для оратора. Р. Гандапас

      Я, Гаджимурад Магомедрасулов, мне тоже когда-то не везло в жизни. Я расходился с партнерами, дважды терпел финансовые крахи. Но в итоге все хорошо. Просто я учился на своих ошибках, не боялся их, а менял мышление – менял решения и действия.

      Еще в юности, будучи гидом в зарубежной туристической компании – через пот и кровь понял, что такое системный подход, и как можно повышать прибыль простыми действиями.

      С 2011 года со-основатель нескольких бизнесов в сферах туризма, розничной/оптовой торговли, отдыха, питания, консалтинговых услуг. Владелец консалтингового агентства.

      С началом консалтинговой деятельности в 2018-м году я видел, сколько ошибок ежедневно совершают владельцы турагентств, в сфере розницы и сферы услуг, пытаясь добиться лояльности клиента скидками и низкими ценами.

      А как человек, проработавший в 2002—2006гг ТОП-менеджером в компании с миллиардным оборотом целых 4 года, я понимал, что мешает бизнесу стать крупным и прибыльным.

      Сегодня – бизнес-коуч. Эксперт по систематизации бизнеса, выступал на федеральном ТВ. Дипломированный управленец и предприниматель. Член международного бизнес-клуба.

      Помогаю собственникам бизнеса выйти из текучки за 3 месяца, при этом удвоив свой доход за счет систематизации бизнеса и проработки внутренних установок, которые мешают двигаться вперед.

      Разработал авторскую программу «Квартальный рывок», которая позволяет увеличить доход бизнеса в 2 раза за 90 дней, не привлекая сторонние ресурсы. Прорыв совершается за счет проработки лидерских качеств, грамотного делегирования и создания системности, которая основана на вскрытии дополнительных возможностей в трех жизненно важных областях для бизнеса – привлечение, продажи и управление.

      Более 200 человек прошли мои персональные авторские программы с 2018 года.

      Провел более 2000 часов консультаций Владельцев бизнеса.

      Женат, отец королевской двойни.

      Как видите, мои знания основаны на практике. Я знаю цену времени и действиям. Вот уже 2 года, занимаясь наставничеством, я успешно помогаю собственникам и руководителям увидеть потенциал в развитии бизнеса, реализовать условия для быстрого достижения Вами самых амбициозных личных и бизнес целей!

      Поэтому я часто первым делом предлагаю сделать аудит бизнеса, раскрыть и показать новые возможности для увеличения дохода. Время – деньги. Все слышали эту поговорку, а что она значит лично для Вас? И почему это важно решить именно сейчас? Или это отношение к возможностям денег?

      Может в этом и есть разница между лидером и остальными успешными людьми – в системности подхода к расходу своего времени и своевременной покупке чужого?

      Пример из практики.

      Предприниматель вел новое направление бизнеса уже 2 года, но никак не мог пробить потолок по прибыли, которая не росла 6 месяцев, а работа занимала 80% его времени. На консультации мы выяснили, что он большую часть работы делает сам – ВИП-заказы, оплаты, заказ, контроль замера, исполнение заказа, несмотря на наличие команды из 3-х человек.

      Следовательно, ненастроенные бизнес-процессы, страх делегирования и отсутствие контроля не позволяли зарабатывать больше, даже, несмотря на высокую маржу.

      Выяснив, от чего он получает больше всего удовольствия – это общение с ВИП-клиентами, оставили этот пункт за ним, остальные процессы поручили команде, предварительно прописав все бизнес-процессы, зафиксировав все в чек-листах и регламентах компании.

      Передав рутину команде, наняв себе управляющего, собственник высвободил больше времени на то, чтобы стратегически смотреть на свой