Организационное поведение: учебное пособие. В. А. Спивак. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: В. А. Спивак
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 0
isbn: 978-5-699-34330-0
Скачать книгу
пятна».

      3.3. Структура коммуникативного процесса и трудности в передаче информации

      Приведем в табл. 3.1 сравнение ложных представлений о коммуникативном процессе и реальности.

      Таблица 3.1

      Семь мифов о природе коммуникативного процесса[54]

      Все эти эффекты еще раз показывают место знаний в области психологии и социальной психологии в обеспечении правильного, объективного восприятия действительности и понимании себя и других людей в тех случаях, когда сами люди исполняют роли передатчиков и приемников информации.

      В межличностном процессе коммуникаций можно выделить шесть главных переменных:

      • отправитель/кодировщик;

      • сообщение;

      • канал;

      • получатель/декодировщик;

      • восприятие;

      • обратная связь[55].

      Рис. 3.2. Коммуникативный процесс

      На эффективность процесса коммуникации влияют такие факторы, как коммуникативные навыки, установки и опыт, а также умственные способности субъектов общения, формирующие специфику их восприятия сообщения и эмоциональную подоплеку.

      Вот как представлен коммуникативный процесс в работе Л. Джуэлл[56] (рис. 3.2).

      Петля обратной связи представляет собой аналогичный коммуникативный процесс, только получатель послания превращается в отправителя. Формулировка послания, выбор канала для его отправки связаны с мыслительным процессом, происходящим в мозге отправителя и заключающимся в обработке известной информации о получателе и каналах сообщения с целью выбора наиболее эффективного канала. На этом этапе разрабатывается прогноз реакции получателя на послание, опять же с учетом той информации, которой мы располагаем о нем, и модели поведения, которой мы руководствуемся в представлениях о причинах и следствиях его поведения.

      Элементы переговорного процесса с психологической точки зрения – это уровень ожиданий, баланс источников силы позиции, процессуально-содержательные элементы, потребности и цели, осознание целей и ценностей, ожидаемое удовлетворение[57].

      П. Мицич[58] отмечал наличие в передаче информации таких трудностей, как:

      • порог воображения человека, облекающего свои мысли в словесную или иную форму для передачи другому человеку;

      • активный языковой фильтр, определяющий различия между «мыслью в мозге» и «мыслью высказанной»;

      • языковой барьер, влияющий на объем и содержание услышанного «приемником» сообщения;

      • пассивный фильтр воображения и желания, связанный с процессом декодирования воспринимаемой информации и приданием ей значения;

      • объем запоминания, который в зависимости от субъективной ценности информации и особенностей «приемника» сохраняет в его памяти некий образ, связанный с информацией.

      Вывод


<p>54</p>

Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж. М. Указ. соч. С. 45–49.

<p>55</p>

Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. СПб.: Питер, 2001. С. 560.

<p>56</p>

Джуэлл Л. Указ. соч. С. 560.

<p>57</p>

Психология менеджмента / Под ред. проф. Г. С. Никифорова. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000. С. 159–161.

<p>58</p>

Мицич П. Как проводить деловые беседы. М.: Экономика, 1983. С. 73.