– определите основную проблему или решение, с которым вы столкнулись;
– изолируйте ключевые драйверы (внешние силы), влияющие на вашу компанию;
– отберите три драйвера, которые являются наиболее важными, но и наиболее неопределенными;
– напишите три сценария будущего, каждый из которых будет опираться на разный драйвер;
– дайте каждому сценарию запоминающееся имя;
– определите последствия для рассматриваемой проблемы в каждом сценарии;
– рассмотрите возможные стратегии реагирования на каждое из последствий;
– отберите индикаторы, демонстрирующие наступление конкретного сценария;
– действуйте своевременно и адекватно, если конкретный тип будущего наступает. Подчеркнем еще раз, что стратегическое планирование не столько предсказывает конкретное будущее, сколько акцентирует его вариантность. Но разработка этих вариантов дает возможность снять то давление неопределенности, которое присутствует всегда. Возникает реальная площадка для подготовки.
Крис ван дер Хейден предлагает дедуктивный метод структурирования сценария, который состоит из следующих этапов [1. – P. 243]:
– группировка информации в иерархическую структуру;
– определение наивысших взаимно независимых измерений в событии, тренде или структурном уровне;
– ранжирование их на основе предсказуемости и влияния на клиента;
– отбор наиболее важных в качестве структурных изменений.
Сценарный подход вырос из идей и решений Германа Кана из РЕНДа и Пьера Века из «Шелла». Как пишут сегодняшние исследователи, у «Шелла» не было другого выхода, как вкладывать большие деньги в условиях страшной неопределенности [11]. Именно эти решения подготовили «Шелл» лучше других к нефтяному эмбарго 1973 г.
Целые страны включены в сценарные разработки своего будущего. Работа над сценариями в Южной Африке начиналась с шутки, что есть два решения: практическое и волшебное. Практическое состоит в том, что все станут на колени и будут просить ангелов, чтобы они прилетели и помогли решить все проблемы. Волшебное состоит в том, что все работают вместе, чтобы найти решение.
Контекст событий в Южной Африке был таков: в 1990 г. освободили из заключения Нельсона Манделу, в 1994 г. – провели первые демократические выборы, в 1991 г. началось формирование разнородной группы для сценарного проекта, в связи с чем обратились в «Шелл», чтобы они прислали человека, поскольку тогда уже были известны сценарные разработки «Шелл» [12].
Команда разработчиков представила четыре сценария:
– страус: белое правительство, считая, что оно сможет избежать решения проблемы с черным большинством, уходит от проблем, чем ухудшает ситуацию окончательно;
– хромая утка: длительный переходный период, во время которого новое правительство спотыкается о компромиссы,