Методические рекомендации в обеспечении контртеррористической операции по пресечению террористического акта. Николай Козак. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Николай Козак
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Политика, политология
Год издания: 0
isbn: 9785005014207
Скачать книгу
и сроки заправки;

      время начала выполнения задачи.

      Постановка задач подразделениям (ведомствам) осуществляется доведением приказов и распоряжений.

      Для постановки задач разрабатываются: приказы, распоряжения;

      распоряжения по техническому и тыловому обеспечению.

      Приказы и распоряжения должны быть краткими, предельно ясными, исключающими всякую возможность различного толкования их содержания. В них необходимо отражать только основные задачи, определяющие действия подразделений в КТО.

      Практика управления показывает, что при доведении задач до подразделений (ведомств) в равной степени могут быть использованы следующие способы:

      в устной форме при личном общении путем отдачи устного приказа или распоряжения, а также по поручению другими должностными лицами с выездом их в подразделения (ведомства) или путем прямых переговоров по каналам связи гарантированной стойкости, с последующим документальным подтверждением и доведением под роспись;

      доставкой (отправкой) подведомственным подразделениям (ведомствам) фельдъегерско-почтовой связью или сотрудниками текстовых, графических, записанных на магнитных носителях документов, распоряжений с последующим их документальным подтверждением;

      постановкой задач по техническим средствам связи отправкой шифрограмм и факсограмм, приказов и распоряжений, а также отправкой электронной информации – с последующим документальным подтверждением.

      Способы доведения задач определяются руководителем. Выбор способа доведения задач до подчиненных будет зависеть от конкретных условий обстановки, наличия времени, возможностей использования средств управления и передачи данных.

      §7. Проведение рекогносцировки

      Решение, принятое по карте (схеме), руководитель обязан уточнить на местности.

      С этой целью он проводит рекогносцировку.

      С целью плановости ее проведения она должна заранее тщательно готовиться. Для этого руководитель после уяснения полученной задачи обычно отдает указания своему заместителю о времени и порядке работы на местности, кого привлечь, сроки разработки и доклада плана рекогносцировки.

      Для достижения цели рекогносцировки на нее необходимо привлекать непосредственных исполнителей

      В плане рекогносцировки обычно отражаются следующие вопросы:

      количество и состав рекогносцировочных групп;

      средства передвижения;

      время начала и окончания работы;

      точки (пункты) рекогносцировки;

      продолжительность работы и решаемые вопросы на них; маршруты движения и места и время встречи с руководителями подведомственных подразделений, порядок поддержания связи руководителя с пунктом управления и мероприятия по обеспечению скрытности работы.

      Дополнительно для удобства работы на местности на крупномасштабной карте или листе бумаги разрабатывается