14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития. Марианна Ланская. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Марианна Ланская
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Философия
Год издания: 0
isbn: 9785005002730
Скачать книгу
исполнителю ее плохо выполнить. У хорошего руководителя нет плохих помощников и нет несделанных дел. Он все предвидит, все распланирует, все отлично объяснит и все проверит.

      Да, я вас поздравляю! С этого момента вы становитесь руководителем. Вы садитесь за руль вашего автомобиля, нарисованного вами. Вы являетесь руководящим звеном системы, одновременно являясь частью этой системы.

      Давайте определим, кто вам необходим в реализации вашего проекта. Даже если вы работаете сами на себя, и являетесь индивидуальным предпринимателем, вы не можете сами выполнить все функции по реализации проекта. Есть то, чему нужно и можно научиться в процессе, а есть то, на что свое драгоценное время тратить не нужно. Для этого есть хорошо обученные специалисты, которые потому это делают хорошо, что только этим и занимаются. В этом их ценность.

      Система

      Решите для себя, какие технические функции вашего проекта требуется делегировать:

      • Если у вас магазин, то это шофер, ответственный за склад, продавец, кассир, бухгалтер.

      • Если вы снимаете фильм, то это кинооператор, звукооператор, координатор, костюмер, парикмахер, шофер, и пр.

      • Если вы организуете мероприятие, то это координатор, ассистент, переводчик, ведущий, аниматор и пр.

      • Если вы ведете бизнес онлайн, то это продавцы, специалисты по логистике, ответственные за отсылку продуктов, бухгалтер и т. д.

      • Если вы ведете курсы онлайн, то это рассыльщики, таргетологи, ассистенты-модераторы, продавцы, маркетологи и пр.

      Для каждой специфики проекта свой набор специалистов. Пока вы просто выписываете нужные вам функции. На первых порах вы будете стремиться ради экономии делать все сами, но придет такой момент, когда вы осознаете, что, заплатив специалистам, вы вслед заработаете в разы больше. И вы начнете думать о команде помощников. У вас получается список нужных вам людей.

      Далее, нужно этих людей отобрать из великого множества. На этом этапе торопиться не нужно. Лучше всего выделить на отбор команды минимум месяц, а то и больше. В зависимости от количества функций. От качества вашего выбора зависит то, сколько у вас будет проблем в самый ответственный период активных действий.

      Лучше иметь по пять претендентов на каждую функцию, и, выбрав главного претендента, двух следующих предупредить, что вы можете им позвонить в случае сбоев в работе. Такие сбои случаются гораздо чаще, чем мы думаем.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Скачать книгу