Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы. А. Лемеха. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: А. Лемеха
Издательство: Языки Славянской Культуры
Серия:
Жанр произведения: Прочая образовательная литература
Год издания: 2019
isbn: 978-5-907117-64-8
Скачать книгу
деятельности.

      Сразу скажу, что в упомянутых мной выше в качестве примеров проектах не произошло сокращений численности персонала или объема складских запасов, которые можно было бы всерьез рассматривать в качестве экономического эффекта.

      Есть ли смысл вообще пытаться посчитать экономический эффект от ERP-системы? На мой взгляд, если уж вам совершенно необходимо представить какие-то расчеты по обоснованию необходимости внедрения, считайте от обратного – какой потенциальный ущерб может быть, если мы этого не сделаем?

      НО!!! Как всегда, у монеты есть и обратная сторона. Каждое преимущество системы создает определенные трудности.

Оборотная сторона жесткой реализации процесса

      Реализованный в системе процесс представляет жесткую последовательность операций. Если на каком-либо шаге обнаружена ошибка, приходится отменить практически всю последовательность операций и проделать их заново. Если процесс устарел и требует изменений, настройка нового процесса требует специфических компетенций и значительных временных затрат. Внести изменения на «раз, два, три» – не получится.

Оборотная сторона распределенного ввода

      Для того чтобы реализовать принцип распределенного ввода информации без ее последующего дублирования, нужно на стадии проекта проанализировать все бизнес-операции и определить соответствующие им проводки в бухучете. Это соответствие жестко зашивается в систему. Если все сделано правильно, то кладовщик, регистрируя операции приемки или выдачи ТМЦ, одновременно генерирует соответствующие проводки в бухгалтерском учете. Сотрудник, формирующий в системе счет для клиента, автоматически генерирует проводку, отражающую выручку, дебиторскую задолженность и НДС.

      Особенности российского бухгалтерского учета значительно увеличивают количество операций, вроде бы одинаковых по смыслу, но требующих разных бухгалтерских проводок, по сравнению с бухгалтерским учетом в зарубежных компаниях. Существенная трудоемкость реализации этого функционала заставляла многие компании сильно задуматься – стоит ли это делать?

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      1

      Ицхак К. Адизес «Управляя изменениями».

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