Девушка всегда, каким-то магическим образом находила нужные слова и Андрей в момент, когда уже полностью сдался, вдруг опять набирался от слов жёны сил и энергии и поднимался «с колен».
После окончания учёбы Наталья предложила мужу открыть собственную аудиторскую фирму.
– Почему «нет», Андрей!? – спрашивала тогда она.
– Наташа, ты не понимаешь, о чём говоришь. Ты даже не представляешь какие это затраты и конкуренция. Это множество проблем и тысячи подводных камней.
Но девушка спокойно настаивала на своём. Она внушала парню что тот является высоким специалистом, давно созревшим для открытия своего дела. В определённой степени так и было, но подсознательно Андрея окутывал страх. Простой человеческий страх от большой ответственности, которую нужно было на себя взять. Ведь никто не знал, как и что будет происходить. Никаких гарантий. Наталья верила в мужа, поэтому упорно внушала ему что он вырос для открытия собственного бизнеса. Но, как всегда, жена подобрала правильные слова-ключи и Андрей согласился подумать. Это была победа! Дальше пара несколько месяцев создавала бизнес-план, обсуждала стратегию, читала тонны бизнес-литературы, изучала конкурентов, искала место под будущий офис. Всё это происходило с трепетом предвкушения чего-то большого, хорошего, нового, захватывающего. Супруги практически не спали, не ели и при этом были просто полны творческой энергии.
На первое время работы понадобилась немаленькая сумма вложений. Деньги взяли в долг у родителей Андрея, а также у нескольких знакомых. Первый офис оказался небольшой, всего 26 кв. м. и далеко не в центральных районах города. Наташа как ребёнок радовалась, когда Андрей вешал на входной двери офиса собственный логотип. Так началась первая страница новой главы их жизни, поэтому сердца молодой семьи просто колотились от приятного волнения.
В первые дни их самостоятельного путешествия в непростом океане бизнеса абсолютно ничего не происходило. Андрей и Наташа с юмором относились к этому.
– Ну что? – сказал Андрей, – в кресле директора я сфотографировался, теперь можно фирму закрывать.
– Да, – ответила жена, громко рассмеявшись. – И позвони этим арендаторам, пусть вернут уплаченные деньги за три месяца аренды вперёд. Скажи, что мы передумали, – оба разразились смехом.
Но через месяц было не до смеха. Нужно было оплачивать поточные ежемесячные расходы и уже была подсчитана конкретная сумма общих затрат за первый месяц.
По созданному молодыми предпринимателями бизнес-плану первый месяц и не должен был быть прибыльным, но затраты оказались в два раза выше, чем планируемые.
По плану предусматривалось также