– Мистер Радецкий! Ну здравствуйте! – словно соловьиная песнь в моих ушах заиграли звуки незнакомого голоса. Я обернулся. Передо мной стоял среднего роста с модельной внешностью мужчина лет сорока. Он имел удивительное сходство с известным швейцарским теннисистом Роджером Федерером, отчего я машинально улыбнулся.
– Я сказал что-то смешное? – не понимая моей улыбки, выжал он сквозь зубы.
– Нет. Все хорошо. Просто вы похожи на одного известного человека.
– Ах, да. Теннисист… Мне многие говорят об этом. Но уверяю вас… Это чистое совпадение и не более того. Кстати, прошу прощения… Генри Мейер, – он протянул руку.
– Очень приятно. Теперь мы знакомы вживую, – я протянул ему свою.
– Так не будем терять время впустую. У вас, как я понимаю, ко мне и моим партнерам есть определенное дело. Расскажите?
– Безусловно. И даже покажем, – снова заулыбался я. Последующие полтора часа моя команда во главе со мной, описывала красочную историю о том, как будет всем хорошо от нашего совместного сотрудничества. Насколько не только прибыльно, но и легко будет работать в одной команде.
Вообще все типичные переговоры проходят под одним лозунгом: «Любыми путями добиться положительного ответа». Нет какой-то особенной цели у тех или у других. Все стараются показать только лучшие качества. Это естественно. Ни кому не интересно вести дела или объединяться с убыточными и рискованными компаниями. Обычно темную сторону прячут в самые недоступные места. Их появление происходит уже после подписанной сделки. Мы же старались описать и показать свой проект во всех плоскостях, также затрагивая и всевозможные риски.
– Вы продемонстрировали достойный проект. Мы безусловно хотим видеть вас своими партнерами, – сказал Генри, когда я закончил излагать общую концепцию. Во время презентации он так внимательно, словно под гипнозом, слушал мое выступление и всем своим видом выказывал поддержку в мой адрес, что я был волен подумать не только об удачной сделке, но и о возможной настоящей дружбе в перспективе с этим, безусловно, интересным человеком. Нет, не та, которая бывает у партнеров по бизнесу, (я называю такую дружбу – денежная дружба), а другая. Та, когда на выходных мы бы собирались семьями, ездили за город, устраивали барбекю и болтали о всякой ерунде: начиная от спорта и заканчивая политикой. Но это лишь было возможно уже после начала нашего совместного пути. То есть минимум через пол года. Именно такой срок я озвучил швейцарцам для того, чтобы полностью подготовить проект. Их реакция на мое предложение была немного заторможенной, но как бы там не было в завершении встречи мы все-таки