Решение проблемы: максимальное количество фуллтаймеров и постоянная работа над созданием команды. Русских нужно учить строить сообщества. Для этого нужны иностранцы.
4. Эмоциональная привязка учеников к педагогу. Преподаватель может уволиться или просто начнет вести себя неадекватно, а люди рвутся к конкретной личности.
Решение проблемы: привязать ученика к школе и объяснить, какие гарантии она может дать, в то время как педагог сам по себе – нет.
5. Низкая прибыльность. Хочешь высокую – делай большие группы, ведь у индивидуальных уроков небольшая маржа. А я верю в их эффективность. Группы больше пяти человек – это bullshit4. Они у нас не дешевые, но все равно прибыль выходит минимальной. При этом я отказываюсь брать горе-админов и проводить уроки в дыре.
Решение проблемы: запускать больше онлайн-программ, интенсивы во время праздников, летнюю школу в период с июня по август, продавать дополнительные учебники, книги и сопутствующие товары.
Так как же найти хорошего преподавателя, спросите вы, прочитав этот список? Искусство преподавать – это дар от Бога. Преподавателем, так же как врачом и священником, становятся по призванию. Но подавляющее число людей делают это только из-за денег, потому что преподавание – это быстрый заработок, ведь ты можешь брать почасовую оплату.
Вам нужно найти человека, у которого горят глаза, когда он говорит о своей работе, человека, после общения с которым вы будете чувствовать себя лучше, чем до этого. Если он не повышает вашу собственную энергетику, то же самое случится и с учениками. Какое у него лицо? Чистое, открытое – или землистое, и он не смотрит вам в глаза? Да, квалификация преподавателя важна, он должен уметь говорить по-английски, но хорошо знающий язык педагог вас не спасет, если у него низкая энергетика. Высокая энергетика и страстное желание учить, страстное желание распространить как можно больше имеющейся у него информации – вот главные качества хорошего педагога.
32 ошибки предпринимателя
· Мириться с хмурыми лицами на работе.
· Вы наняли людей, а они работают в депрессивном состоянии.
· Доверять свои финансы кому бы то ни было слепо и без дальнейших проверок.
· Строить бизнес на конкретных людях, автоматически делая их незаменимыми.
· Нанимать людей, максимально похожих на вас, с таким же характером и повадками.
· Не заниматься тимбилдингом, не работать с командой.
· В любой непонятной ситуации увольнять прежних сотрудников и нанимать новых.
· Жить будущим, жить состоянием, что сейчас все получится.
· Брать на работу друзей, родственников, как своих собственных, так и текущих сотрудников.
· Увольнять и ждать месяцами замены.
· Не заниматься тренингом, не обучать свой персонал.
· Не приучать сотрудников давать обратную связь и думать, что они сами догадаются, как вы хотите все