За годы жизни в Сургуте, во время общения со старожилами такие ключи, на мой взгляд, были найдены. Местные могут с ними не согласиться. Если знают другие ответы – пусть поделятся. Я делюсь своими.
Один из сургутских переездов. 1960-ые годы. Из архива автора
Постоянный-временный
Там, где находится сейчас Сургут, по правилам городского советского строительства, ничего не должно быть построено. Предполагалось, что жить сотрудники нефтегазодобывающих управлений, геологических партий, транспортных предприятий или энергосетевых районов будут в вахтовых поселениях. Вагон-городки, «канадки», комплексы общежитий с минимальной социальной инфраструктурой и все. Приехали, отработали 15 или 30 дней и по домам, в Саратов, Бугульму или Волгоград.
Так в 1960-ые годы виделось из Москвы, сотрудникам главков и министерств. Но не всем. Руководителям министерства нефтяной и газовой промышленности виделось по-другому. Вернее Виктору Ивановичу Муравленко, руководителю ПО «Главтюменнефтегаза», с 1965 по 1977 году. Этому человеку Сургут обязан своему постоянству. Он и его подчиненные, единомышленники отстаивали в Москве, на совещаниях с участием представителей всех ведомств и управлений, что для освоения нефтяного Севера нужен опорный, базовый город. Из всех населенных пунктов, которые тогда находились севернее Тюмени подходил только Сургут. Поэтому по линии «Главтюменнефтегаза» предприятия получили сразу деньги на жилье, детские сады, магазины и борьбу с гнусом.
Временность была в том, что к приезду молодых специалистов и опытных нефтяников из Башкирии, Поволжья, Татарии ничего не было готово (конкретные примеры будут в следующих главах). Совсем. Поэтому первые геологи, энергетики и нефтяники были вынуждены принимать временные решения. Как спланировать микрорайон, назвать улицы, как наладить снабжение или какой выбрать проект обустройства месторождения. То, что считалось временным – название, проект, решение – приживалось и оставалось на долгие долгие годы. Приска Сказка о том, что нет ничего более постоянного, чем временное в Сургуте определяло ход событий и настроение людей.
Временности добавляли непрекращающиеся приезды-отъезды родных и близких. Первые десять лет «текучка» кадров в основных и вспомогательных предприятиях нефтегазового комплекса достигала до 90%. Специалистов не удерживала